中原油田：深化专业化改革

  [中国石化新闻网2017-06-05]中原油田认为，推进专业化队伍建设，是老油田应对低油价寒冬期、解决辅助生产能力过剩、提升剩余储量资产价值的有效手段。
  该油田经过40余年的勘探开发，专业化队伍多、散、弱问题严重制约油气主业发展。服务能力和生产规模不匹配，表现为三个“多”，即服务队伍多、管理人员多、业务重叠多。生产组织和现代企业要求不对称，表现为三个“散”，即技术力量散、管理力量散、设备资产散。生产方式和市场化运作不适应，表现为三个“弱”，即技术服务能力弱、市场竞争力弱、创效能力弱。
  对此，他们以建设一支“业务精湛、队伍精干、管理精细、服务精良”的专业化队伍为目标，剥离采油（气）厂电力、测试、作业、维修、车辆服务等业务和人员，重新界定和完善业务职能。他们分步运作实现车辆集中管理，依托分公司已有专业化单位实现归口管理，新组建油田层面专业化单位实现统一管理。采油（气）厂分业务与专业化单位签订服务合同，明确双方权利义务。专业化单位实现专业业务统筹、资产设备统筹、人力资源统筹、运行方式统筹，服务质量、服务效率和生产保障能力大幅提升。
  在此基础上，中原油田按照内部市场化运作的要求，建立完善内部市场化运作方式、市场运行价格体系，建立以效益为中心的激励约束机制、资源统筹优化机制和党建思想政治工作保障机制，油气生产单位与专业化单位之间形成甲乙方关系，有效发挥市场调节作用。
  如为激励员工外闯市场，他们一方面加大对外部创收单位的考核奖励力度；另一方面建立资源共享平台，对借出单位核减相应成本，借入单位仅承担借聘人员住宿、餐饮、劳动保护等费用，实现借出单位“自有他养”与借入单位“他有我用”双赢互动，进一步打破单位之间的用工壁垒，盘活人力资源存量。截至目前，统筹配置各类人员6300多人次。
  实行专业化改革以来，中原油田全员思想观念根本转变，市场运行更加规范，人力资源更加优化，储量价值有效提升，运行成本明显下降，服务能力持续增强，发展布局持续优化。他们充分发挥自身资产、技术、人力、装备等资源优势，做大“中原气服”，做优“中原服务”，做强“中原开发”，着力打造中原油气一流品牌。近年来，中原油田先后与几十家企业建立长期合作关系，外部市场遍布西北、东北、西南等区域，开拓了中东、加纳等国际市场，2016年外部项目用工7606人，创效11.8亿元。