胜利油田：打造新型管理区

  [中国石化新闻网2017-06-05]胜利油田在油公司体制建设上，突出核心业务。油田机关压减部门8个，减幅17.8%，定员编制减少19.4%。16家开发单位机关科室数量减少34个，压减12.9%，机关人员减少9.4%。压扁层级方面，将改革前484个采油矿、队调整为130个采油管理区，机构减少73.1%，2000多名管理人员充实一线。
  油田从采油管理区整体剥离集输、维修、测试、车辆、护卫等辅助生产人员9210人，整合建立采油厂层面的十大类、122支专业化队伍，完善采油管理区为甲方、专业化队伍为乙方的市场化运行机制，专业化队伍的油气生产保障、运行效率和经营创效能力得到加强。
  同时，该油田在分公司层面建设六大机制。建立完善以效益最大化为核心的投资决策机制，投资管理实现由“争项目要投资”向“比产出比回报”的转变，2016年百万吨产能新增开发投资降低28.7%。建立完善以用工效率最大化为核心的人力资源管理机制，2016年以来，全油田清理清退业务外包用工2423人，内部业务承揽盘活用工3356人。建立以经营核算最优化、资产效率最大化为中心的经营管理机制，将成本预算及核算落实到节点、到单井、到岗位。建立完善内部市场化运行机制，编制15大类、1259项定额标准。建立三基管理提升机制，规范促进岗位责任落实。建立“经营绩效+风险管控责任”绩效考核机制，突出效益导向。
  在此基础上，胜利油田以信息化提升为支撑，以基层党建和绩效考核为保障，强化生产管控、油藏管理、经营管理，再造业务流程，优化岗位设置，完善工作体系，打造主业更精干、运行更快捷、效益更突出的新型采油管理区。
  做实生产管控方面，变人工录取为实时采集，变人工巡检为电子巡检，变人工现场操作为远程自动管控，变事后处置为超前预警，建立以生产指挥中心为中枢的生产管理模式。做实油藏管理方面，建立技术分析与决策机制，组织地质、工艺、注水、生产和地面工程进行系统优化，加强与经济效益评价及经营决策联动，确保方案最优化、油藏效益最大化。做实经营管理方面，赋予管理区自主用工、薪酬发放、成本管理、生产决策等经营自主权，今年一季度与去年同期对比，40个单元实现无效变有效，335个单元实现有效变高效。
  9家采油厂10个试点新型管理区改造后，用工人数由3332人减至1949人，劳动生产率由601吨/人·年提高到971吨/人·年，生产管理指标大幅提升。