孤岛采油厂 老油田转型升级

  [中国石化新闻网2017-06-05]胜利油田孤岛采油厂已投入开发48年，面对诸多矛盾和困难，他们突出精干高效推动体制变革，释放改革管理新活力。该厂管理区仅保留注采管理核心业务，从管理区剥离非主营业务，在采油厂层面进行业务重组，共形成专业化队伍11支、用工总量4120人，专业优势更加突出。如维修业务集中后，实现维修特殊工种、技术和设备的重组优化，平均维修时效提高8%，同时缓解了维修岗位人员短缺矛盾。
  他们突出价值创造推动自主经营，打造新型采油管理区。该厂转变经营管理方式，做实采油管理区甲方、生产辅助保障系统乙方的油气服务市场，深化内部市场化运行；适当下放自主经营权，赋予管理区预算管理、地质开发、生产管理、经营管理等方面相关权力；围绕自主经营、规范运行，深化完善一体化技术分析决策、经济效益评价优化、生产运行及综合管控、激励约束、党建思想政治工作保障5项机制，形成新型管理区运行体系。建设新型采油管理区后，管理水平和劳动生产率持续提升，试点管理区有效用工由529人压减到226人，单井用人由0.91人降至0.41人，实现原油产量稳，自然递减降，措施有效率升。
  他们突出合作共赢推动市场运营，打造创效型专业化队伍。他们坚持风险共担、甲乙双赢，做活市场运行机制，构建“优质优价、风险结算”体系，专业化队伍干长效活儿、干效益活儿的积极性明显增强，作业成功率由2008年的93.1%提高到2016年的98.67%，采油管理区油井免修期由380天延长至578天。