一个“年轻”油田的安全宝典（图）

  [中国海洋石油报2017-05-15]

  四月间，笔者来到有限公司天津分公司渤南作业公司垦利3-2油田走访，在谈到油田安全管理经验时，安全监督陈超连用三个“细”字。
  “细致入微、事无巨细、细心追求，垦利3-2油田是垦利油田群的原油外输枢纽，生产地位重要，安全责任十分重大，我们的诀窍就是向精细化要成绩，开展任何工作都必须把做精做细放在第一位，利用多元化管理手段，全面调动员工的安全积极性。”
  多变培训，让安全入脑入心
  安全教材生硬枯燥，员工看一会儿就容易走神，怎么办？垦利3-2油田的妙招是从细处着手，利用可视化教学加强员工的感官体验。
  油田早会上，安全监督刘金江故作神秘地卖了个关子，几分钟后，一套新鲜出炉的视频短片吸引了所有人的目光。结合专业公司的现场检查，刘金江拍摄了救生艇释放启动和救逃生设备使用的视频，把书本上冷冰冰的操作步骤形象地展示在大家眼前，极大提升了员工的学习热情和接受程度。他带领团队拍摄的安全视频《我们的安全“小家”》还荣获了总公司2016年“安全环保随手拍”微视频大赛优秀奖。小小一台摄像机把平台现场变成了一部流动的安全“电影”。
  陈超则在这个当班期干了一件事，利用平台淘汰下来的救逃生设备，让每名员工亲自操作了一把。在他的指导下，员工们对平时不常使用到的信号弹释放装置有了更为直观的感受，对如何把握方向、握姿、站位及释放场所都有了准确认识。
  观看视频与动手实践就像一对儿可直击员工心弦的“组合拳”，让安全培训产生立竿见影的效果。这只是油田开展精细化安全教育的一个小小缩影，在“师带徒”“练兵场”“讲武堂”等一批特色阵地的推动下，油田安全理念和现场作业规范深深扎根员工心里。
  量化责任，人人争当安全员
  手里拿着隐患报告单，青年员工肖宇犯了难，按照新要求，他提交的电气隐患需要先找电气师签字确认，再提交给安全监督，可电气师从早上到现在一直都在现场忙碌……
  看到肖宇的纠结，又了解到隐患的具体情况后，陈超耐心做起了解释工作。
  以往，隐患报告单都是直接提交给安全监督，可由于个人精力有限，常会造成隐患整改跟踪不到位等情况。
  针对这一现象，油田总监张宝国提出将安全隐患管理细分量化，让隐患报告从起点到结束全流程都有人负责、有迹可循。员工在提交隐患时，先由专业工程师进行科学把控，再由专业监督进行审核并跟踪整改，使隐患管理真正做到层层把关、逐级问责。哪一个环节出了问题，量化考核的压力就落到哪一层，这样一套科学完整的系统性隐患审批制度让油田隐患治理水平得到明显提高。
  作为有限公司天津分公司绩效考核试点单位，垦利3-2油田严格遵守渤南作业公司“落实安全生产责任制”的相关要求，对油田QHSE管理工具进行系统梳理，量化相关指标，形成激励机制。不仅通过精细管理改善了以往安全工作中存在的隐患治理不及时、制度执行不规范、管理措施无新意等难点，还令全员的安全责任意识从被动接受转变为主动承担。
  党员领先，创新安全督导制度
  在垦利3-2油田下甲板逃生通道处，安全义务督导员、党员员工史毓泉正在和外扩甲板施工的承包商领队就安全作业问题进行交涉。别看他只是一名新员工，可执行起安全督导的工作来却一点也不怵头。
  “李工，你们的焊接废料占用了部分应急逃生通道，一定要挪开。灭火器也不能放那么远，万一有突发情况来不及处理！”承包商领队工作多年，对这个年轻人并不轻易买账。史毓泉就固执地站在原地，直到施工人员整改完才肯罢休。
  晚上下班后，史毓泉又和其他督导员一起把现场发现的问题汇报给油田的安全监督，并详细记录到安全督导员分管区域记录表里，安全监督则对遗留问题做了重点标注。
  “义务安全督导员”制度是垦利3-2油田党支部书记、油田总监王宝兵的独创，其目的是针对日益繁重的安全管理难题，选取有责任、有经验、有能力的员工共同参与现场安全管理。王宝兵在谈到这一举措时说，抓好现场安全绝不是安全监督一个人的事，只有每名员工都参与进来，油田安全才能覆盖到每一个细节，我们的安全理念才能成为一种文化。
  为此，王宝兵亲自挂帅，把平台分管区域细分到每一位督导员身上，并制定相应的考核评优办法，每月评选“安全督导之星”，形成“人人管安全，党员冲在前”的良好氛围。该制度施行以来，累计督导安全事务191项，为油田编织了一张滴水不漏的安全防护网。