华北工程：逐渐释放的“改革红利”
2017-04-20
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来源：[互联网]
[中国石化新闻网2017-04-19]截止目前，华北工程公司已分别在内部、国内外部和国外市场新签项目20多个，新签合同额近4亿元。2016年3月底，华北、河南两家工程公司通过区域重组走到一起。经过一年的努力，初步实现了从井位测量、工程设计、钻前工程到井筒施工、钻后治理、油田建设的全过程、全产业链、全周期服务。
“通过一系列技术、管理和制度的创新，使企业走出困局，实现逆势发展。”华北工程公司总经理常兴浩说。
以技术实力提升服务能力
2月底，在华北油气分公司鄂北工区天然气勘探工程招投标中，华北工程夺得钻井一、二标，并获得40多口测井和射孔工作量，新年生产全面铺开。
“重组后，在华北、河南两家母体油公司，我们实现了区域市场队伍、技术和装备的优化集成，市场占有率同比提升10%以上。”常兴浩说。
东胜气田是华北工程钻井、井下作业、测、录井的主力市场之一。由于该气田杭锦旗58井区的恶性井漏，效益流失严重，也制约着天然气上产。
2016年，该公司将攻克井漏作为技术创新的重点，在全井段堵漏技术上取得了突破，单井堵漏平均时间由19.5天缩短至6.06天，新井平均钻井周期较上年缩短30%以上。自主研发的泡沫水泥浆体系，解决了该区块固井漏失难题，井下复杂故障率由上年的5.86%降低至2.77%。
“全方位保障油气田开发，是为自身打开更多市场，早日扭亏脱困的手段。”常兴浩介绍。2016年，该公司通过推广地质导向技术，在华北油气分公司鄂北工区的水平段砂岩钻遇率超过90%。
国内市场中，通过博南6井、伊参2井、春99井等重点井的施工，为河南油田新领域勘探取得重要发现、复杂油藏精细勘探取得新进展，做出了贡献。通过深井、超深井的技术优势，为新疆顺北等外围区块探勘突破、塔河主体区块效益开发，起到主力军作用。
技术支撑作用的增强，催生了一批施工纪录。全年新创世界纪录1项、国内行业纪录3项、工区纪录28项，刷新中石化纪录3项。
转变思路，外部收入逆势上扬
3月中旬，华北工程中标河南金大地公司3期制盐新打卤井项目合同，标志着该公司在非油领域获得新突破。
2016年重组伊始，石油工程量价齐跌，队伍停待超过50%，同2015年同期相比，在华北、河南两家油公司区块的收入分别下降38.67%、57.92%。
“不彻底放弃等靠要思想，难以扭转大面积亏损局面。”常兴浩说介绍。开拓新市场，是扭亏脱困的第一步。
他们搭建了公司、二级单位、项目部三级市场开发及相应的责任体系。建立市场包案承包制，出台市场信息、开发等7项管理配套制度，形成了市场考核激励机制。
每周生产例会上，市场开发和生产动态逐渐对接。“为了化解内部市场的有限容量，我们将拓市着力点从油田内部向外部转移、从常规向非常规转移、从油气向非油领域转移、从服务石油石化向服务社会转移。”常兴浩说。
2016年，该公司首次进入中国地质调查局市场，在煤层气领域培育出神府、通许、晋中、古交等多个区域市场。在非油领域，他们在南阳、许昌、太原、曲沃、绛县等地承接多口“1”字号地热井，揽到河南安棚碱矿40%工作量。
该公司分别把非洲、中东、中亚作为市场战略的拓展区、提升区和目标区，大力开拓海外市场。至年底，集团外部市场收入占比45.41%，同比提高10.68%。海外收入占比提升11.03%，达40.65%。
“今年2月上旬，经过竞争，我们中标贵州天然气能源股份有限公司10多口井的非常规气测、录井工程，首次进入该市场。”常兴浩说。
严格考核，提升低成本生存能力
2月下旬，华北工程分别优化调整了新疆、鄂尔多斯、南阳等地的外派管理机构，以达到精干高效、资源共享的目的，为提质增效升级打基础。
“随着油公司扭亏脱困力度的加大，须不断提升低成本生存能力。”该公司副总经理陈永秋说。该公司2016年的经营收入为上级下达指标的110.13%，利润较限亏指标减亏300多万元。这样的成绩，是不断瘦身健体，眼睛向内挖潜力、堵漏洞的结果。
内部改革中，该公司整合同质业务，将11个处级单位压至8个。累计压减二级单位机关科室、外派项目部、三级管理机构70多个，节约费用近1400万元。
为提高人工成本利润率，该公司实施优化用工管理、用工总量控制奖惩、富余人员安置等六项措施，压减用工近10%。并通过建立基层队业绩考核排名制，压减业绩差、管理弱、连续亏损的基层队近30支。
针对大面积亏损，该公司推行亏损项目领导包案机制，制定止亏目标及方案，分层级落实责任。并逐月追踪分析止亏效果，不断调整完善。
薪酬分配上，将员工收入与经营情况挂钩，建立了公司、专业分公司、基层单位三级绩效考核体系。
“除基本薪酬外，其它津补贴均纳入绩效工资，随单位效益动态调整，使收入与效益联动。”陈永秋介绍。考核机制实施以来，绩效工资差额扩大到7.6倍，倒逼亏损单位努力止亏、减亏。
各单位强管理、提效率，不断压缩运行成本，先后整合生产生活场所，退租房屋及场地20多处，减少租赁费200多万元。