华北采气寻找稳产“处方”

  [中国石化新闻网2017-04-13]2017年，是华北局、分公司打赢扭亏脱困攻坚战的决胜之年，也是采气一厂提质增效全面升级的重要一年。在这特殊的时期，如何保质保量地完成天然气产销任务，采气一厂积极寻找“处方”。
  党员干部勤上井
  “从9日起，各采气区党政主要领导、分管领导在夜间气井出现堵塞时，要第一时间带头上井开展解防堵工作。”在生产运行会上，该厂厂长这样要求。
  气田开发前期，该厂主要依靠上产建产来保持稳产。如今，如何保证常规井稳产、措施井增产、新技术促产是该厂新时期亟待解决问题，有问题就得寻找解决办法，那么，谁来解决？
  采气一厂党委要求，在稳产保产的特殊时期，党员干部要带头啃“硬骨头”，寻找解决问题的“处方”，全面提升管理水平。
  为此，这个厂各基层党员干部立足提质增效，从严从细狠抓现场管理和岗位管理，每天对现场生产进行全过程检查监督，从思想意识、员工操作和检查监管等方面追根溯源、找准“病根”，消除一切影响产量完成的不利因素。
  “一会我还得去一趟25号站，他们站水平井又生产异常。”午饭时，曹经理向生产调度交代道。
  据了解，仅采气管理一区通过党员干部主动上井，以党员先锋岗、干部承包巡井等形式，深入一线调研、现场办公，帮助一线员工解决生产难题60多项，排除隐患百余个，有效保证全区每日140万立方米产量任务的完成。
  技术人员常住站
  “小王，你最近常常抱着行李，这是要干什么呀！”公寓楼前，司机柳师傅询问。
  技术指导生产，在稳产保产的特殊时期，技术人员就要发挥他们的作用，为此，各采气区安排技术人员排班到堵塞、欠产严重的集气站进行驻站指导，就配产调整、水合物防治、防积液治水淹、防腐阻垢等问题开展培训。同时，深入生产困难的集气站，了解生产存在的实际难题，给予技术指导与帮助。现场对气井的真实流量、药剂加注、生产报表、上位机参数进行了检查与核实。综合技术交流内容及现场了解情况，由近及远、由简到繁，制定气井稳产计划，力保销量任务的顺利完成。
  “小唐，怎么才十几天你就轮休归队了。”“最近技术员住站指导生产，人员排班倒不开。”轮休归队的小唐回答。
  为保证稳产保产工作及时有效开展，特殊时期各管理区在人员不足情况下要求轮休技术员、巡检工提前归队。
  班组常开讨论会
  “我站水平井总是存在降压后断气的情况。”每周一次的班组讨论会上，七号站站长这样说。
  在生产中，班组长作为兵头将尾，是参与气井生产管理的第一责任人，他们不仅了解气井的生产状况，也有丰富的气井生产管理经验，为了更好地发挥他们在管理气井上的优势，为特殊时期稳产保产贡献力量，该厂通过每周开展班组讨论会，让班组长在气井解防堵、注醇、排水采气、异常情况处理等问题上相互交流、取长补短。
  “你们站这口井和我们站DP116S井近期情况有点类似，我们可以借鉴一下你们的治理思路。”交流会上，二十二号站站长开心地说。
  通过班组长交流会，很多气井管理的好办法、好经验得到推广、应用，不仅解决了生产上的难题，也有效保障生产任务的完成。
  “检查、评比不是目的，我们旨在通过这些措施让大家的管理水平有所提高才是根本，希望每个人都种好自己的‘责任田’，在自己的一亩三分地上有所收获。”采气管理一区谢经理在班组交流会上这样说。