吐哈井下优化整合释放改革红利

  人员压缩一半、人工费用、作业费用均下降过亿元
  [中国石油新闻中心2017-04-11]1个月前，他还是试油四队副队长，1个月后因为队伍撤销，他转岗成为测试一队的技术员。4月10日，走上新岗位的胡小辉，正在连北5井进行排采作业。
  2014年年初以来，吐哈油田展开一场旨在退出小修等低端业务、实现减人增效的改革。截至目前，吐哈油田在井下技术服务领域实现“人员压缩一半、人工费用降低1.17亿元，作业费用通过市场化竞标降低1亿元”。而此前一直得不到资源倾斜的井下技术创新，经过两年业务优化整合，在2016年实现大步发展，创效占比整体的1/4。
  参与吐哈改革工作的油田企管法规处处长崔奋介绍，2014年上半年，在国际油价还未开始断崖式下跌时，吐哈油田未雨绸缪，经过综合研判，认为油田资源禀赋渐不如前，工程技术服务低端业务创效能力越来越不适应低成本发展的需要。在这种背景下，当年5月，吐哈油田启动了井下技术服务业务整合工作。
  在吐哈油田公布修井等业务市场招标信息后，十几家社会队伍立即前来问询。经过报价，吐哈选择了3家民营队伍。根据合同，3家民营队伍获得修井业务的同时，还需要接收原有的大部分人员、租买原有的装备。
  “我们先是退出32支小修队伍。过程中，一面调查员工的岗位需求，一面跟竞标成功的民营队伍联系，为双方牵线搭桥。”吐哈井下公司计划经营科长龚玉斌介绍。2014年年底，井下公司通过向民营队伍输送技术工人等多项举措，实现减员1108人。同时，与之配套的修井资产、设备、辅助设施等也根据合同或租或售给3家民营企业，两年获得6000万元收入。
  在低端业务外包之后，吐哈井下对留下的业务进行优化整合、调结构。一方面，明确重点发展压裂酸化、特种作业、液体服务等高端业务，面向油田拓展井控设施维修试压服务、开展井下工具技术服务。2016年，吐哈井下又压缩1支大修队伍；今年2月，压减1支试油队伍。另一方面，加大技术研发的力度，成立修井工艺研究所、压裂酸化研究所、特种作业项目部，抽调骨干员工向技术性岗位、发展性业务、创效性项目流动，开展技术攻关。调整两年来，新研发出18项更具实用性、更符合吐哈地质特征和开发需求的技术序列。
  改革还在继续。“从长期来看，吐哈井下持续深化改革、优化业务是一项效益工程，各采油厂降低了操作成本，吐哈井下也增加了一部分收入。今后这项效益工程将释放更多红利。”崔奋说。