西部钻探国际钻井积极拓展市场

  “五指成拳”聚力内涵式发展
  [中国石油新闻中心2017-03-22]今年年初以来，面对钻井市场量价齐跌的严峻形势，西部钻探国际钻井公司通过实施市场提升、技术创新、精细管理、员工培训、劳动竞赛5项举措，紧紧把握市场脉搏，“五指成拳”聚力内涵式发展。截至3月21日，国际钻井公司有30多支钻井队开工，钻井进尺13.5万米，同比增加9万米。
  全力开拓，争取更多市场份额。国际钻井公司将市场开发作为全年首场战役全面推进，积极收集市场信息，加强与甲方沟通协调，努力争取工作量，最大限度降低钻机闲置数量和等停时间。在国内市场，这个公司成功开发长庆、道达尔、长华、山西煤层气、浙江页岩气等钻井市场，玉门修井、青海压裂、吐哈额济纳旗固井等专业化服务市场，有效破解国内市场工作量不足难题。在国际市场，新增乌兹别克斯坦新丝路、哈萨克斯坦布扎奇等9个新项目，并获明15井、阿克纠宾Lucent探井项目钻井大包和阿克套MMG公司65口井大包等多项合同，实现新一年良好开局。
  加强技术创新，严控作业风险。通过强化成熟技术推广应用、特色技术引进培育、难点技术合力攻关，国际钻井公司集成应用成熟工艺技术，优化区块提速方案，拓展技术大包范围，拓展“一趟钻”应用比例，力争整体提速5%。以区块对标为抓手，加强技术交流，开展综合帮扶，逐步缩小队伍间指标差距。大力开展“大打事故复杂歼灭战”活动，加强风险评估，强化规程执行，不断提升管控能力。树立井队是技术管理主体的思想，主动预防，主动管理，提高独立作战能力，探索打造精干高效技术管理团队，强化驻、盯、巡责任，增强技术管控效果，加大事故责任追究力度，严防出现“倒牌子”工程。
  突出精细管理，推进低成本战略。国际钻井公司大力开展“开源节流、降本增效”活动，成立领导小组，制定实施方案和考核细则，把可控指标分解到每个单位、班组、岗位，坚持月检、季考核、年总结，全面推动降本增效活动开展。严控单井成本，狠抓物资管理，加强车辆管理和设备管理，全面实行油水电定额管理、一般性材料定量控制，分区块实行车辆集中使用、材料集中配送，推广营房电热地暖装置，尝试钻井动力外包，论证应用搅拌器轮换工作系统，调动全员节约积极性，力争挖潜2000万元。
  狠抓培训，提高员工素质。国际钻井公司以“大学习、大比武、大练兵，提高员工综合素质”活动为载体，持续加强岗位学习和岗位练兵，累计开展培训13期，培训员工600人。基层单位按照公司总体部署，制订培训计划，利用交接班会、轮休等时机，开展取证、HSE入场教育等各类培训，取得明显成效。深化“五定”工作成果，探索业务外包新途径，持续压缩三线、控制二线、充实一线，进一步优化队伍结构。探索按市场需求匹配劳动组织关系，构建“人机解绑”的快速反应机制。海外各项目采取中外员工互结学习对子等形式，集中开展外籍员工岗位技能培训，大幅提升了外籍员工技能水平。
  广泛开展劳动竞赛，提高员工生产积极性。通过开展“学大庆、做主人、保安全、创一流”和“四比四赛”、青年突击队和巾帼建功等主题劳动竞赛活动，鼓励“三到现场”，激发了队伍活力。固井公司、苏里格项目部、40019队和XDEC-23队荣立西部钻探公司集体一等功，苏里格项目部荣获“双增双超”优胜集体称号，70528队和XDEC-43队等5支队伍成为标杆钻井队。