辽河油田 “两条主线”引领发展持续稳健

  [中国石油新闻中心2017-02-14]2月9日，辽河油田日产原油2.651万吨，超计划线运行。今年，辽河将原油千万吨稳产和提质增效作为贯穿全年工作的“两条主线”，全力打好增储上产攻坚战，以经济效益为中心，不断释放改革红利，为实现老油田稳健发展提供重要保证。
  对于油气生产企业而言，产量是企业的立命之本、效益之源。为进一步深入贯彻落实集团公司2017年工作会议精神和发展战略，辽河油田站在集团公司上游业务稳健发展，以及切实履行“三大责任”的角度，并根据油价实时变化，确立了年1000万吨原油稳产目标不动摇。同时，将企业提质增效与深化改革相结合，促进老油田转型升级，实现油田稳健可持续发展。
  实现原油千万吨稳产目标，深化油气勘探是前提。今年，辽河油田将继续加大稀油、高凝油的勘探力度，推进地质与工程、勘探与开发一体化，针对大洼—海外河断裂带、牛居沙河街组碎屑岩等5个重点目标、5个潜力目标和3个新领域持续发力，努力发现更多规模优质储量。
  油田开发是实现稳产上产的重要手段，在保证产量规模的同时，更加注重效益开发。针对当前生产形势，辽河油田持续推进老区稳产、新井建产和措施增产等工作，扎实做好注水、注汽和重大开发方式转换项目，夯实千万吨稳产根基。今年，辽河规划新建产能116万吨、年产油50万吨；新转非烃类驱、火驱、SAGD等各类井组72个，确保年产油300万吨以上。同时，对油田重大开发试验项目实行经济评价全覆盖，不断提升项目含金量。
  企业要提质增效，关键是坚持效益导向，打好提质增效攻坚战。今年，辽河油田把降低成本作为提质增效的根本措施，全面实施以低成本为核心的经营战略。在“减”字上下功夫，通过强化成本预算控制、压缩运行费用、降低材料费支出、刚性压缩人工成本，努力实现投资、完全成本、操作成本、员工成本总量硬下降；在“增”字上做文章，不断加大外闯市场力度，将群众性挖潜活动推向深入，形成全员、全方位、全过程创效局面。
  提质增效与企业深化改革相结合，优化业务结构、组织结构及体制机制，精简管理层级，增强企业发展活力。今年，辽河将积极推进两级机关改革，努力将职能部门总量、管理人员编制压缩15%至20%。