东方物探深海项目高效运作

  比2015年二维项目提高22%，三维项目提高23%
  [中国石油新闻中心2017-02-07]
  中国石油网消息（记者谭晔通讯员宋志天）2月5日记者获悉，承担东方物探深海业务的深海物探处，持续强化项目精细化管理，项目提速提效成效显著。
  深海物探处按照东方物探深海业务总部部署，牢牢抓住项目运作这个“牛鼻子”工程，各支船队紧密结合项目运作实际，大力推进勘探生产降本增效工作，努力做到生产精耕细作，管理精雕细刻，成本精打细算。
  这个处坚持从项目源头强化管理，提前介入，摸清项目脉络，规避潜在运行风险。2016年，6支船队先后执行19个拖缆采集项目，并首次进入牙买加、几内亚比绍和古巴市场，项目运作呈现点多、面广、战线长以及项目风险与不确定性因素增加态势。
  这个处强化市场调研和风险评估，不断提高抗风险能力。针对OBN项目，快速组建OBN技术营销团队，提前介入方案设计，制定优势竞标策略，成功中标印尼BP大型OBN项目。
  这个处突破固有思维，摒弃依靠增加投入、扩大队伍的外延式发展模式，向纵深管理要效益。坚持“争取增量、盘活存量、管好流量”的原则，推动投资向重点项目、重要技术倾斜，强化海外资产和分包工程管理，控制材料和外围加工费用，在维护资产安全完整性的同时，加快地区优势资源转换，实现了成本管理的优化和成本投入的降低。
  在项目施工过程中，这个处按照班子工作分工，实行各主要市场挂点联系，建立主体明确、层级清晰、具体量化的岗位责任制，积极组建以专家、专业技术人员为主的顾问团队，对项目提前“会诊把脉”，与项目工作人员共同推演作业难题，商讨解决办法。
  这个处注重创造项目“优育”环境，围绕项目安全性、经济性、可靠性，建立过程节点控制“三维体系”，强化合规管理，减少重复性环节。同时，大力开展作业现场“务虚”活动，加强生产经营运行监控，建立常态化航次工作汇报制，推广使用船队生产进度跟踪系统，大幅提升了项目精细化运作能力。
  各船队超前谋划，科学运筹。Explorer船队认真借鉴首次进入澳洲作业人力资源管理的成功经验，再次挺进澳洲，迅速与当地雇员融为一体，最大限度调动当地雇员积极性，作业效率大幅提升；Prospector船队加强船舶和采集设备维护，开展设备革新，降低设备损耗，优质高效完成了东帝汶Crocodile、挪威巴伦之海和俄罗斯喀拉海等项目；BGPPioneer船队首次进入全球安保风险最高的索马里海域作业，通过密集安排防海盗安保培训，克服人员恐惧心理，不断根据地区安保形势与甲方沟通调整作业计划，采取异地补给的方式安全、高效完成索马里项目，为深海业务在高安保地区作业积累了宝贵经验。
  项目运作中，这个处广泛开展降本增效活动，2016年累计完成主机、发电机和空压机等自主维修20余次，节约修理费近38万美元；合理规划燃油补给计划，选择免税或低价地区进行燃油补充，全年节约燃油费用259万美元；OBN节点传送系统、气枪猪尾线、深度和压力传感器等30余种备件国产化，持续推动备件、物资、耗材的源头购买，全年节约备件采购费用120万美元。
  截至2016年年底，深海6支船队完成二维项目采集工作量10.491万公里，比上年提高22%；三维项目采集工作量1.034万平方公里，比上年提高23%。今年年初以来，这个处6支船队有5支分别在巴西、古巴、摩洛哥、几内亚等海域运作项目，另有1支船队正在做新项目开工准备工作。