川庆钻探长庆钻井总公司基层员工创新创效活动侧记

  [中国石油新闻中心2017-01-05] “卫东，你们发明的卡特彼勒3412C型柴油机自主维修技术获得咱们公司基层员工创新成果评比一等奖，祝贺你呀！”2016年12月22日，川庆钻探长庆钻井总公司机修公司员工薛卫东，接到了同事打来的报喜电话。
  在这个公司，基层员工将创新活动称作锻炼能力、提升水平、展示作为的“星光大道”，每年都有1000余人参加“五小”成果撒手锏活动。3年来，共收集各类创新成果689项，评选表彰优秀成果316项，获得国家专利1项。
  90后技术达人有绝活
  “创新成果只要实用就好。”技改大王亚红深有感触地说。
  立足实际，能在生产现场起到实效的，就是最有用的。立足于实，有发现问题的双眼，有解决难题的双手，做个基层生产创效的有心人，这是该公司对基层员工创新的定位。
  人才是创新的原动力。多年来，这个公司通过专家带徒、培训师、创新课堂等形式，充分挖掘技术专家的智慧资源，带动全员投身于科技创新工作，全力培育“人人关注创新、人人支持创新、人人参与创新、人人都能创新”的良好氛围。基层员工立足岗位，从小改小革做起，开动脑筋，大胆创新。
  技术达人有绝活，黄36水平井提速的瓶颈被突破。
  90后技术达人苏丹，是40004钻井队工程技术员，喜欢钻研钻井施工技术。针对黄36井区漏失严重的问题，他查阅技术资料并向技术专家学习，通过不断地实践，总结出了优化井眼轨迹控制、斜井段定向技术、水平段复合钻进钻压控制、优化钻井液配制等6项施工技术措施，提高了水平井定向效率，缩短斜井段施工周期，在黄平35-18井施工中，提速效果明显，井深3700米建井周期13天20小时，刷新黄36井区水平井钻井周期最短的记录。
  汇众智创新创效
  众擎易举，独力难支。
  在岗位创新实践中，该公司积极鼓励各基层单位成立创新团队，通过团队化实施、项目化运作，齐献创新策，集中大家智慧及创新优势的一批批优秀成果脱颖而出。
  基层单位打破岗位和工种之间固有模式的限制，充分挖掘人力资源、设备设施等潜力，提高劳动生产效率，形成创新突破能力。
  机修公司银川石油修造厂以“提高缸套的抗压能力和耐磨性”为课题，将相关工段、车间技术力量重新组合，成立项目攻关小组，自主研发。经过大家的共同努力，双金属缸套应运而生，解决了抗高压和耐腐蚀难题。在18兆帕的高压钻井液的考验下，50082钻井队连续施工3口气井水平井，缸套仍保持各项性能参数合格、内孔完好无磨损，受到一线称赞。
  在良好的创新氛围里，不管是谁，只要发现了某个问题或提出了某个想法，公司青工就会集中在一起献计献策。分析、分解、分工、组合、调试、实施、分享，迅速进行成果的孵化与转化。在该公司青工创新成果中，有近七成成果是通过创新团队共同完成的。
  在技术专家的带动下，一批80后甚至90后大学生也逐渐成了科技创新的主力军，不管是水力振荡器的研发现场，还是水平井钻井施工中长水平段降摩阻技术的突破现场，都能看见他们的身影。
  近年来，总公司获得各类授权专利94项，其中发明性专利18项，形成各类特色技术21项，研发新工具6套，新软件6件。
  “微空间”激发大能量
  为了让基层员工及团队的“金点子”接地气，公司依托互联网，实现了创新流程、成果在全公司范围内流动，公司各单位通过微信群、微信公众号等互联网手段，搭建起青年创新空间。
  在“微空间”里，基层员工只要在自己的微信群里，将自己的创新点子或者成果展示出来，就有相关员工跟着一起讨论，有问题还可以到这里直接向公司的相关技能专家提问，大家一起探讨。
  “在这里还可以发现很多新奇的思想，感觉特别有意思。”40618钻井队司钻王景涛说。基层员工通过青工网上共享成果、互动交流，许多生产生活中存在的共性问题都能找到较为满意的解决方案。
  “平时的工作中，一旦发现设备有了疑难杂症，可以发到空间寻求答案，还可以得到专家的指导，真的受益匪浅。”谈及创新空间，创新能手冯建华开心地说。