河南采油二厂：把政治优势转化为发展优势

࿬>　　[中国石化新闻网2016-12-23]12月20日，从新疆轮台传来喜讯，河南油田采油二厂中标顺北油田区块承包项目。11月下旬和12月上旬，该厂两支队伍分别进入胜利油田作业、注汽服务市场，可谓“三喜临门”。
　　面对低油价寒冬期的严峻形势，河南油田采油二厂党委把局党建工作融入生产经营，在开拓外部市场迈出坚实步伐。下步，该厂将进一步拓展劳务市场业务领域，扩大外部市场份额，实现在技术服务市场的可持续发展。
　　该厂党委坚持把政治优势转化为发展优势，通过开展讨论，系统梳理，提出了坚定不移扩大SEC储量、坚定不移调整产量结构、坚定不移提升“五大效率”等六大革命性措施思路和对策，实现降本增效、可持续发展，确保今年各项生产经营任务的完成，为明年工作起好步开好头打下基础。
　　12月19日，采油二厂地质研究所在讨论明年新井部署方案。该厂将加强与研究院、物研院合作，及时跟进王集油田、毕店地区及井楼一区二区完善部署方案进度和潜力评价工作，优化部署新井30口，当年增油7000吨。
　　该厂围绕原油生产由高位稳产向低成本效益开发转变的思路，在“做优热采、做精常采”下功夫、出实招，持续优化储量结构，优化产量结构，优化成本结构，多拿低成本稀油产量，降低高成本占产量比例，力争明年常采占产比例达55%以上。
　　在滚动勘探上，重点开展王集油田分层储层砂体描述、毕店区复查评价及八区非主力深层评价，加强地质综合研究，力争实现滚动勘探增储量100万吨。常采单元以提质增效为中心，以“三线四区”为抓手，以控制自然递减为主线，精细调整，块块解剖、层层评价、立体调控，持续推进精细注水工程。热采单元以“稳产量、降成本”为目标，立足“经济吞吐”，持续推进储量资源动用结构优化调整，夯实持续发展效益开发基础。
　　12月20日，古城采油管理区泌398-1-5井二级减速器损坏，需立即更换。生产准备大队维修队古城区维修班班长高向东带上自吊车，拉上新的二级减速器，和同事们及时赶到现场，有条不紊地拆卸减速箱。
　　采油二厂整合地面维修业务成立维修队，主要负责全厂设备维修保养、参数优化、流程改造、管线补焊、新井投产、机泵维修、低压电路维修保养、配件更换、生产维护抢险等任务。这是该厂优化组织运行，加快专业化队伍改革，推进油公司体制机制建设又迈出了坚实一步。
　　12月17日，星期六，采油二厂泌125区古4906井场上，党旗飘扬。古城采油管理区党总支书记院文庆、经理张兴，带领党员突击队员在整改井场。有的党员在清除井场杂草，有的党员在擦拭井口污油，有的党员在为井口粉刷油漆。利用双休日时间，党员突击队为泌125区35口油井披上“新装”，使35口油井都成为标准化井场。
　　该厂党委抓实基层党组织建设，推进全面从严治党向基层延伸，积极探索基层党建活动与“三基”工作相容互促的方法途径，深入开展“双创双建”和“双示范”活动，助推“站站达标、井井达标、人人达标”。坚持以党支部建设带动基层建设，以党员队伍建设带动职工队伍建设，发挥党员的模范带头作用，促进各项工作落实。