华北工程：走好“止亏、减亏、扭亏”第一步

　　[中国石化新闻网2016-12-22]
　　近期，华北石油工程公司的亏损额连续三个月环比缩小，钻井新开工亏损项目同比下降60%多，单井毛利率高于行业平均水平，在“止亏、减亏、扭亏”中，走好了第一步。
　　今年8月底，华北工程下属的井下作业、录井、测井共六家单位按相同专业合并为三家分公司，标志着华北工程持续深化改革取得阶段性成果。
　　“要利用这次整合、转型的机会，推动改革创新，挖掘新动力，提升竞争力。”该公司总经理常兴浩说。作为石油工程板块第一个完成重组的企业，面对各方面的差异和市场“寒冬”里的大面积亏损，如何实现管理、技术、文化的融合，创出新局面？他们选择了自强自救。
　　观念冲击带来改革提速
　　今年3月底，新华北工程实现合署办公。从3月中旬华北、河南两家工程公司启动重组开始，仅用16天就完成了机关办公场所的选址、食宿、处室机构设置及搬迁等工作。
　　“从3月到8月，站在讲政治、讲大局的高度，迅速、规范、节俭、平稳地完成了内部整合重组。”常兴浩说：“特别是王玉普董事长要求彻底丢掉幻想、彻底转变观念的讲话精神，带来了思想上的冲击。”
　　面对人员多、负担重等结构性矛盾，该公司在优化队伍、人力、用工结构上，加快了步伐。上半年共压缩专业队伍20多支，人工成本同比减少3600多万元，用工总量减少4.4%。完成了新疆各项目部的合并，节省租赁费近300万元。
　　“改革须思想先行。合署办公第3天，班子成员就带领各部门开展调研。”常兴浩介绍。上半年，他们组织形势任务和改革政策宣讲68场，开展了员工思想调查，在促进管理提升、市场开拓等工作上，凝聚共识。
　　“此次调查，98%的员工选择以改革求生存，全体员工对发展有信心。”该公司代理党委书记田平说。这种信心，是把在“寒冬”和改革关键期里完成止亏、减亏、扭亏任务，推上高速路的“引擎”。
　　壮士断腕激发内生动力
　　“改革，第一件事就是向利益不能动开刀，在体现干与不干、干多干少、干好干坏‘三个不一样’基础上，倒逼自己闯市场、练内功，增强创效能力。”8月15日，常兴浩在华北工程深化改革推进会上说。
　　重组不是简单合并，提质增效，需要革命性措施。该公司推出了一系列考核制度，向亏损增量和存量“宣战”。
　　他们建立了与效益挂钩的干部绩效考核、经营损失责任追究机制，动“票子”、破“框子”、挪“位子”、调“班子”，能者上、庸者下。并从生产组织、预算控制、盈亏评价、分析问题、责任落实上，建立了单井、单队、单项目考核五大管理体系。
　　上半年考核中，干得好的单位与干得差的绩效工资差4倍多。而亏损企业领导不拿绩效工资，机关绩效工资与基层联动挂钩的模式，开始运行。
　　“考核是为了传递压力，坐等高油价和勘探开发投资释放，已不现实。”常兴浩说。压力和动力并存，为了开创生存空间，各单位针对亏损、重点、异常项目找原因、定措施，努力减少亏损增量，各项费用控制在预算内。
　　携手发力提升改革优势
　　7月初，华北工程完成新疆顺北1-4H井的施工，该井刷新了120.65毫米小井眼水平井斜深世界最深纪录。
　　“握指成拳。重组后的华北工程，在市场、技术、管理等方面实现了优势叠加。”常兴浩介绍。
　　市场上，在拥有河南、华北两个母体油公司的基础上，迈出了由常规向非常规、油气向非油、服务石油石化向服务社会转移的步伐。
　　技术上，融合了在油公司勘探多年的科技成果，在三低油气藏、难动用储量、稠油开发、超深井施工等方面有了完善的技术系列。其中，通过联合攻关东胜气田杭锦旗井漏，漏失率由92.31%下降到66.67%，平均钻井周期同比缩短46.88%，连续刷新该区钻井纪录。河南油田张店区块的平均钻井周期同比缩短32.55%，创该区大斜度井多项纪录。
　　技术、管理的融合，显示了强劲的发展后劲。
　　新华北录井在塔河油田的市场占有率升至36.5%。研制的钻井参数、地热井录井仪，正在打开国内外市场。新华北测井不但提升了装备实力，研发的LOGIK测井微机解释系统等技术应用，已领跑国内同行。
　　在科威特，该公司4支井队共提前691天开钻，其中一支创北部油区水平段钻速最快纪录，设备搬迁压缩到54小时，处油区领先水平。（曲星远王军）