华北采气做足“气”文章实现量增效增成本降

　　[中国石化新闻网2016-12-13]据统计，截至12月10日，采气一厂年产气总量已达31.8874亿立方米，销售量30.8782亿立方米。
　　老井深挖潜，措施井快上产
　　新时期新形势下，采气一厂提出“老井深挖潜，措施井快上产”的战略口号，不断加快天然气的技术工艺创新，加大老井挖潜控递减，保证日均稳定采气1000万立方米。并通过深化气藏认识，细化和完善“年度资料录取、区块季度动态预警、单井月度合理调配”的动态管理机制，提升气田开发水平，使老井产能递减率始终控制在合理范围内，确保老区稳产。
　　产气不忘节气，适时储量变产量
　　天然气储存难度大成本高，储存不下只好放空，不仅造成资源浪费，又影响企业效益。采气一厂根据销售情况做好调峰工作，在用气量不大的夏季，关掉部分需要恢复压力的气井以及需要采取措施调整产量的气井，高产井和稳定气井按气井合理配产生产，以满足常规生产需要，做到了颗粒归仓，增量增效。同时，他们还利用增压站增压功能向榆济长输管道进行增压外输，今年已累计增压外输天然气29.7737亿立方米。
　　入冬以来，采气一厂抓住天然气生产与销售黄金季节，加强日常生产协调，把储量变产量，开启夏季关闭的气井及恢复措施气井生产，力争到年底完成分公司下达的指标任务。
　　精打细算成本降
　　今年，采气一厂通过更换、改造设备，节约电费190万元。第四季度以来，采气一厂坚持把成本控制作为生产经营管理的重中之重，精打细算，狠抓费用落实，为完成全年业绩指标奠定基础。
　　危机是挑战，更是机遇。成本的压力只有传导到每一位员工，使每一个人都有了责任意识，降本增效才能真正落到实处。特殊时期，为营造经营管理“大家管、人人抓”的良好氛围，厂财务科定期通报成本完成情况和成本控制措施，按月将费用指标分解，实行分级管理。同时，对重点项目进度实时跟踪，严格控制费用支出，切实掌握费用的落实情况，做到年度预算与月度预算相结合，并对未实施的项目费用及时平衡，确保重点项目有效实施。
　　该厂通过老井挖潜，措施井快上产；技术革新；精细管理等措施，实现了“量增效增成本降”的目标。