河南油田：脚尖踮上去 效益挣回来

　　[中国石化新闻网2016-11-25]今年面对供水、供电量大幅下降和水资源费增加等严峻形势，河南油田水电厂巧用国家政策，积极开拓外部市场，深挖内部潜力，生产经营稳步推进，圆满完成前10个月生产经营指标。
　　巧用政策降成本
　　为应对寒冬期，最大程度减少成本支出，水电厂紧盯国家、行业与水电相关政策变化，分析研究经济新常态给油田带来的影响，抢抓机遇，最大限度降低企业运营成本。
　　唐河县古城乡倪河水库是河南油田井古油区主要取水水源地。前些年，唐河县水利局与河南油田签订的用水合同，包含每月5万立方米保底取水量的限定条款。今年油田关停低效无效井，走低碳发展之路，实际用水量远低于限定保底水量。根据合同，作为供水方的水电厂将承担巨额缺口水量记缴的取水费。
　　对此，水电厂积极向唐河县水利局介绍目前的经营状况，据理力争，最终在续签的新合同条款内取消了基础取水量条款，每月可节约近2万立方米取水费，缓解了该区块的成本压力。
　　国家水资源费调整后，水电厂根据水源地不同和用水量大小，关停部分南阳市宛城区高成本水源井，对唐河区域的低成本备用水源井通过检修恢复使用，选定常开井、调剂井，开足马力调剂给管网水量，降低水费开支。供水大队根据国家峰谷电价政策分时供水，控制电费，年节约电费支出21万元。
　　去年12月，河南省拿出90亿千瓦时电量用于电力用户与发电企业直接交易。水电厂得知消息，深入学习相关文件精神，把握跟踪，积极沟通，2月17日成功与国家电力投资集团河南公司签订5.19亿千瓦时电力直接购销合同，减少油田2016年购电成本500余万元。
　　外创市场挣效益
　　10月17日，水电厂市场开发中心员工张二会告别妻子，远赴河北，为国家南水北调工程提供供电保障服务。和张二会一同出发的还有另外15名水电厂电力技术人员。
　　2016年，水电厂将对外承揽业务作为创收创效的主要手段，通过项目承包，承揽油田以外的运行维护施工业务。他们制定管理办法，加大外创市场奖励力度，形成了全员想市场，全员创市场的氛围。
　　今年5月，水电厂成功承揽了国家电网公司施庵变电站改造工程，收获外创市场第一单，9月，他们承接红河油田两条110千伏高压线路193基铁塔的检修维护任务，第一次走出油田检修甲方高压线路；10月，凭借专业技术优势，他们开辟南水北调工程供电保障服务业务，16名员工与甲方原员工混编，共同承担3个闸站的配电室运行维护保障任务，外创市场步伐不断加快。
　　在外拓市场中，水电人以专业的技术，优质的服务，严明的纪律，赢得甲方称赞，树立了河南水电的品牌。在红河油田检修线路时，全程跟随监督的甲方代表盛立飞动情地说：“我们这里山高路远，交通不便，但这一切困难，丝毫没有影响你们的责任心和工作热情，你们一丝不苟地完成了检修任务，我为你们点赞！”
　　深挖潜力增收入
　　11月20日，星期日，油田大庆小区一片繁忙景象，水电厂施工人员正紧张地对主管线进行对接。大庆小区给水系统改造工程是水电厂下半年承揽的油田5个老旧小区综合治理项目之一。
　　在保证为油田提供优质水电服务的基础上，水电厂转变观念，转型发展，集中全厂力量承揽工程项目。上半年，他们先后承揽11个小区综合治理和集控施工项目，目前承揽的第二批项目正在紧张施工中。
　　为保证工程质量和工程进度，水电厂制定自筹自建项目管理办法，明确责任单位和项目负责人，实行利润预算指标和自筹自建指标双考核模式，既下达盈亏指标，也下达自筹自建指标。
　　在施工中，水电厂树立“自己的活儿自己干，决不让一分钱效益流失”的理念，加强自我技术培训，购置专业设备，施工人员一人多岗，一专多能，提高了劳动效率，盘活了人力资源。
　　水电厂建立内部市场，把每个基层单位作为一个内部市场主体，划小核算单元，制定内部结算价格，规范内部市场运作，倒逼每个单位深挖潜，细算账，多节支。该厂完善物资管理信息系统，将全厂所有物资全部录入系统，在各单位之间调剂使用，最大限度减少材料费支出。
　　面对干劲十足的全厂员工，该厂负责人高兴说：“没有什么我们水电人不能干的工作，不管困难多大，只要我们齐心协力盯住效益，脚尖踮上去，就不怕够不着目标！”