胜利油田完成矿区（社区）单位体制调整

　　[中国石化新闻网2016-11-22]胜利油田矿区（社区）改革取得阶段性成果，管理局所属30家单位三季度全面完成体制调整，比计划提前1个月。
　　体制调整后，胜利石油管理局所属单位机关科室及直属单位压减21.6%，管理人员压减14.8%；三级、四级单位由917个优化整合为444个新型基层单位，压减51.6%。
　　作为油田发展中的“根据地”“大本营”，胜利油田矿区（社区）业务门类全，遍布油区广，经过多年发展，形成一批供发电、供水等优良资产和优势业务。但在低油价形势下，其体制机制与专业化、市场化、社会化要求还不适应，管理层级多、资产创效能力低等矛盾问题日渐突出。
　　为突破利益固化的藩篱，胜利油田抢抓改革机遇、激发发展活力，持续做精做优，努力打造和谐稳定的“大后方”。今年6月16日，他们启动矿区（社区）改革，在广泛调研的基础上，持续优化实施方案，倒排时间，加快推进。
　　围绕顶层设计，胜利油田明确精干管理体制，确定二级机关科室与直属单位总体压减20%以上、机关管理人员压减10%以上的调整目标。结合机制保障，建立完善机关部门间的沟通协作机制，在推进协调、督导调研方面形成合力，各二、三级单位内部也成立领导小组，推动改革取得实效。
　　按照先试点再推开，胜利油田选取临盘社区、仙河社区、电力管理总公司、供水公司、胜大集团等具有板块代表性的5家单位进行试点，先期启动体制调整工作。
　　根据指导意见，试点单位边摸索、边推进，临盘社区率先完成体制调整，新成立单位机关人员全部从二、三级机关调剂，实现管理人员压减75人，压减27%。电力管理总公司将机关科室由16个压减为10个，管理人员由107人压减为72人，转岗人员充实一线，实现了人员的合理配置和流动。5家试点单位体制调整率先到位后，其探索实施的改革模式和经验做法，给改革提供了参考和借鉴，改革工作进入“快车道”并最终顺利完成。
　　统计显示，体制调整进一步提升了管理局发展质量与效益，万元产值综合能耗同比降低4.53%，费用补贴比进度预算降低3700万元。