雅克拉采气厂四举措助推效益跃上百尺竿

　　[中国石化新闻网2016-11-21] “今年前十个月，雅克拉采气厂经营管理指标实现了‘四增一降’，收入、商品量、毛利、贡献量，都比年初预算有所增加，成本下降，取得的成果来之不易……。”这是11月9日，局长、分公司总经理胡广杰到该厂工作调研时的讲话。
　　今年以来，雅克拉采气厂紧紧围绕全面提高经营效益这一中心任务，采取多项有效举措，从严管理、攻坚克难。1-10月份，油气产品收入较预算增加1800万元，油气综合商品量增加2.18万吨，油气产品毛利增加1900万元，吨油毛利贡献增加8.99元/吨，操作成本降低200万元，生产经营形势总体向好。
　　调结构，让每口井都增收。根据老井、新进和措施井产量结构，按照“三线四区”经济模型实施效益配产，对所有生产井在油价50、40、30美元价格下进行效益排队，得出最大产能、经济最佳和运行最优三种配产模式，共关停产负效井5口，全年可节约运行成本416.68万元。
　　优化措施结构，利用“311”项目化管理，将年度措施计划13井次优化到9井次，优先对增产潜力大、效益高的井分别实施增产措施。1-10月份措施增油2.02万吨、增气0.27亿方，措施费用降低569.54万元，吨油气操作成本较同期下降15%。
　　以销售效益为“指挥棒”，及时调整产品结构，根据市场轻烃和液化气价格变化，优化调整天然气处理装置运行参数，前10个月调整结构实现增效232.57万元。
　　大运行，让每方气都创效。为了更大限度的将增产转变为创效，该厂积极推进大运行模式，剔除低效、无效环节，将现场管理、地质开发、油气产销有机的统一起来，建立“点对点”生产指挥体系，生产指令直接到达岗位，减少中间环节，平均每条指令执行时间比传统运行模式缩减30分钟，提高了效率，达到了效益最大化。
　　为实现天然气产销平衡，利用年初用气量增大的契机，大涝坝集气处理站迅速恢复产能，日增销天然气25万方；8月中旬至10月初，面对下游停产检修、天然气滞销困局，采气厂迅速采取措施，一方面加大西气东输气量，确保销售最大化，同时发挥大涝坝储气库的调峰作用，实施双机注气，日注气量保持在35万方以上，确保了分公司天然气系统的平稳运行。
　　重质量，让每次作业高效。落实定目标工序、定工序目标、定工序质量的“三定”方针，把提升质量做为保效增效的有力抓手。在M4井措施施工过程中，该厂采用了项目化管理的方式，技术人员24小时驻井分析盯质量。同时，加强与工程院合作，经过反复实验，采用非均匀酸压工艺进行储层改造，达到了预期效果。该井目前累计增油9937吨，新增经济可采储量4.7万吨，实现边际效益1030万元。
　　YK15井井筒内有4900米落井钢丝，为实现大修作业，该厂技术人员针对柔性落鱼打捞吨位不明显、效率低、易卡钻等风险，精心编制施工方案，严把每一工序质量关，在施工的12天时间里，经过11趟起下钻，成功捞获4900米钢丝，平均单趟450米，最多单次打捞长度超过1000米，全程无卡钻事故，较以往的打捞工艺效率提高4-5倍以上，创造了西北油田分公司在这一领域的先进水平。
　　论绩效，让每人发挥潜能。“保能力增可采油气田综合治理项目组通过精细小层划分，新增凝析油地质储量28万吨，天然气15.8亿方……。根据采气厂绩效考核有关规定，对项目负责部门及参与者进行表扬和奖励。”
　　建立了以成本目标管理为核心的考核机制，将成本管理目标细化到区块、单井，将成本细化到班组、岗位、个人等最小成本管理单元。
　　年初制定了34大类、113项控本减费措施，确定了天然气增效增效、车辆运行等13个保效增效和降本减费项目，明确了年度保效增效1084.86万元、降本减费1591.59万元的目标。实施项目管理，每月对保效增效和降本减费效果进行分析调整，确保降本减费取得实效。
　　前10个月，全厂实现增收1455.28万元，完成年度指标的134%，降本减费1432元，完成年度指标的90%。