华北采四“亮”化考核绷紧责任弦

　　[中国石油新闻中心2016-11-04]10月25日，华北油田采油四厂琥珀营采油作业区泉63站负责人和安全员来到泉75-5单井点，对现场、设备、资料台账逐项检查，对地面油污等问题进行督促整改。这是10月初以来，该站对所辖7个单井点的第二次专项检查。
　　“今年9月份，由于对边远井点设备巡护不到位，在月度考核时巡井员工扣罚了200元，我是站负责人，也有责任，也被扣罚了。这对我们是一个警示，必须加强监督管理职责。”泉63站负责人解释起近期连续对站点组织检查的原因。
　　今年年初，琥珀营采油作业区制定完善各专业管理制度和考核细则，实行月度考核并张贴公示。考核结果有理有据，公开透明，进一步明确了干部员工的职责，强化了责任意识和履职能力。
　　在考核过程中，作业区对克服困难，高质量完成各项任务，积极参与生产抢险，活动组织开展富有成效等表现突出的个人和集体给予一定奖励。特别是在当前提质增效大环境下，作业区将奖励政策向自主维修、创新创效倾斜，能者多劳，多劳多得，形成了创先争优、多做贡献的良好氛围。截至目前，已有1个先进队站、10名先进个人和6项合理化建议获得作业区表彰和相应奖励，起到了表率示范作用。
　　奖得心动，罚得心疼。对于未按要求完成工作、管理不到位等导致延误生产，造成损失的行为，作业区实施连带问责，即在日常工作和检查中，员工出了问题被考核的同时，主管干部也要追究责任。这样以上率下、奖罚分明的“亮”化考核方式，将动力和压力、权利和责任、能力和效率有机地统一了起来，促进了从以人管人到以制度管人、从权利主体到责任主体的转变，为作业区稳健发展营造了良好氛围。