川西钻探多措并举严把钻井质量关

　　[中国石油新闻中心2016-10-27]10月18日，川西钻探公司对今年以来检查出的15项工程质量和采购产品质量问题进行了严厉处罚。此次涉罚金额达60万元，这是川西钻探公司成立以来在质量问题处罚上力度最大、罚款金额最多的一次。
　　“对质量问题必须进行顶额处罚，要严把钻井工程质量关和采购产品质量关。”川西钻探公司总经理唐晓明神情严肃。今年以来，在石油钻井行业工作量大幅下降的情况下，川西钻探公司主动出击，向质量要效益，“把每口井打成精品井”成为公司以质量赢得市场的杀手锏。
　　为了营造“人人重视质量、事事追求质量”的良好氛围，今年年初，川西钻探公司将质量目标指标进行了分解。根据川庆公司下达的2016年质量目标指标，分解和下达到公司相关部门、各二级单位以及钻井队，并按公司要求每季度对其完成情况进行统计分析及考核，确保公司年度质量目标指标的完成。
　　出精品井的根本基础在于严抓钻井工程质量。川西钻探公司今年持续开展质量体系建设，结合公司综合大检查组织开展公司质量体系内审，特别提高了质量审核的针对性和有效性，对各类检查、审核发现的质量问题限时销项、闭环管理。为了强化质量标准，公司下发了21项重点标准宣贯计划，全面推进钻井施工作业标准化和主要设备操作与维护标准化，为工作效率和工程质量的提高提供了技术支撑。
　　同时，公司认真开展隐患排查，分析整治质量问题。梳理出公司质量管理方面的薄弱环节，强化质量过程控制措施。持续组织开展质量帮促，特别是重点项目的质量帮促，进一步规范了现场质量监管行为，确保生产经营全过程质量受控。并结合公司质量管理体系内审和监督审核发现的问题，查找质量工作中存在的问题，制定有效措施，逐项进行整改。截至三季度末，公司所钻井井身质量合格率、固井合格率均达到100%。
　　公司还持续开展质量承诺活动和群众性QC小组活动，坚持在公司范围内由下而上开展质量承诺活动。从质量战略、质量理念、质量目标、质量管理提升措施等方面细化承诺内容，将质量承诺活动纳入质量指标考核范围。
　　目前，公司正在所属青海项目部、川庆70577钻井队开展质量文化建设试点，构筑质量文化行为体系，提高员工的质量意识和责任意识，营造质量兴企氛围。