河南油田全力以赴确保年度目标完成

　　[中国石化新闻网2016-10-24]
　　中国石化新闻网讯（记者杨建英通讯员常换芳）近日，河南油田召开三季度经济活动分析会，总结年初以来的工作，安排部署四季度及明年起步工作，动员干部员工进一步转变观念、坚定信心、再接再厉、苦干实干，全力以赴完成年度各项生产经营目标任务，坚决打好“战寒冬、求生存、谋发展”攻坚战。
　　今年是河南油田应对低油价、全力战“寒冬”的第二年，也是有史以来最困难的一年。油田新一届领导班子贯彻集团公司决策部署和党组领导工作要求，围绕转方式调结构、提质增效升级工作主线，聚焦价值引领和低成本发展，以“四个增效”为切入点，前9个月油田各项工作稳步推进，企业大局保持和谐稳定，高效勘探、效益开发、外创市场、深化改革、“四个增效”、安全稳定等方面均取得了好于预期的工作业绩，各项指标均控制在集团公司要求之内。
　　目前，油田完成全年限亏指标仍有较大风险和困难，油气生产的主动权不牢，外创市场力度还不够，深化改革调整远未到位，资源综合利用率过低。这些问题既是挑战、也是潜力。对此，油田领导指出，四季度是各项工作的决胜阶段，油田上下要拿出战胜一切困难的勇气，拿出降本增效的有力措施，无论困难多大、任务多重，始终保持挖潜力、优运行、强管理、保效益的劲头不松、力度不减，以倒计时的状态，奋力冲刺，奋力攻坚，不折不扣地完成全年各项任务。
　　为此，四季度和明年初，河南油田决定在五个方面狠下功夫：一是油气主业要加快节奏。勘探开发系统要在落实规模储量、精细开发管理、优化生产运行上下更大功夫，全力以赴争创更大效益。二是保效创效要全力以赴。进一步树立“一切成本皆可控”的理念，全力抓好指标分解落实，狠抓成本费用管控，深化挖潜增效工作，抓好经营异常单位的指导帮扶，更大力度开拓市场，从严抓好绩效考核。三是改革调整要强力推进。要坚持勘探局、分公司一体化统筹考虑，统一部署，强力推进，真正把改革成效体现到提高油田发展质量和效益上来。加快推进“四供一业”分离移交工作，持续深化体制机制调整，持续优化盘活人力资源，加快落实创新驱动发展。四是严细管理要持续强化。五是超前谋划明年工作。要早思考、早布局、早行动，抓牢生产经营主动权。全力抓好明年“三大计划”的编制，统筹当前和长远的发展关系，从严突出成本费用的管控。