垦利3-2油田：党建重“特”业绩漂亮（图）

　　张亮亮制图

　　面对低油价“寒冬”，垦利3-2油田党支部总结出一套颇具特色的发展模式，促进提质增效。
　　加强引领，打造增效新模式
　　“今晚的‘五小练兵台’别忘了准备好发言！”机械党小组组长李新东边收拾维修工具，边提醒身边的机修工。自年初以来，垦利3-2油田以管理提升、“五小”活动、党员立功立项等六大措施涵盖生产12个方面，大力开展“质量效益年”活动，累计节省费用2800余万元。
　　为保证油田群高效运转，油田党支部带头建立区域物料备件、船舶、技术、人力资源和管理资源一体化管理体系，将区域开发优势扩大化，为垦利油田群乃至整个渤南作业区的原油安全、平稳外输提供了可靠保证。
　　在油田日常的自检自修方面，充分发挥党员模范作用，不断扩大设备自检自修的范围，同时尝试推行外委转自检自修“1+N”模式，规定动作加自选动作全面推广实施。2014年至今，共完成自检自修项目5035项，外委转自检自修40余项。
　　关于党支部建设与现场技术创新的融合问题，党支部以“五小”为契机，定期组织青年骨干开展头脑风暴、科技创新，切实解决生产顽疾，促进安全生产。自开展“五小”活动以来，科技攻关团体共提出“五小”项目474项，采纳并完成461项，其中的很多项目因其思路新、可推广性强，在渤海油田区域内创造了长久的经济效益和安全效益，成为科技创新典范。
　　协调发展，为生产注入动力
　　如何将“两学一做”学习教育的收获应用到现场生产中？垦利3-2油田党支部有办法。
　　为了使油田现场管理区域化、精细化更深入，党支部经过报名细选，设立由党员负责的精品示范岗5个、精品示范区14处、“8+1”设备9大系统，并将其作为精品管理项目，掀起了“比、学、赶、帮、超”的热潮。
　　此外，垦利3-2油田还将“党员领办制”作为破除党建、生产“两张皮”的秘密武器。由支部牵头制订党员领办管理制度，建立党员领办制事项征集表及台账，并通过月底考核评优，确立油田生产作业实践中安全类、生产类、维修类、员工发展类和党务类五大重点难点领办事务，给每个党员发光发热的舞台。据统计，自项目实施以来，党员共领办各类事项38项，收到了很好的经济效益和社会效益。
　　油田还利用“五好征集令”“党员传帮带”“技能大比武”等特色主题活动，将党支部建设扩大到人才队伍的培养中，增强整个团队的技能水平和凝聚力，促进企业稳定、和谐发展。（特约记者 张亮亮 通讯员 王宝兵）