西部钻探国际钻井公司持续开展挖潜活动

Ľ>　　开拓市场：下好增效先手棋
　　[中国石油新闻中心2016-10-18]
　　中国石油网消息(通讯员张惠林赵婧)今年以来，受国际油价低位运行的影响，生产经营形势依然严峻。为此，西部钻探国际钻井公司持续开展“开源节流、挖潜增效”活动，从“点”“线”“面”各环节着力，综合制定了一系列保障措施，通过全力开拓外部市场，推行内部精细化管理，提升了成本管控能力，取得了良好的成效。
　　开拓市场是开源增效的“先手棋”。钻井工作量严重不足的背景下，国际钻井公司不等不靠，坚持“市场开发第一要务”，倾全力四处出击拓市场，细化市场开发目标责任区，提高市场开发奖励额度，采取“全体动员、密切跟踪、牢固占领、加强沟通、重视回访”等策略，激发全员拓市场的决心。
　　国际钻井公司成立以市场开发为中心的运行机制，加强市场开发信息收集，强化市场策划与分析，突出重点、有的放矢，确保项目万无一失。先后中标浙江油田YS118井钻采一体化工程总承包项目、乌国新丝路公司11口生产井项目，完成苏里格道达尔项目、中国华油集团定向井钻井工程、长庆油田定向井钻井工程等多个项目的合同签订。固井公司保持“眼睛向外”，通过外部市场“开源”，寻求降本增效新路子，完成外部市场3口井的固井任务。
　　控制成本是节流挖潜的“杀手锏”。这个公司引导广大员工树立“省下就是挣下”“节约就是创效”等理念，从节约一张纸、一滴水、一度电等身边小事做起，使节约成为全员的自觉行动。
　　国际钻井公司要求每分钱都要用在最需要的地方，每分钱花出去都要听到响声、看到效果。并定期召开预算经营情况分析会，对预算经营情况例行“体检”，各部门、各单位的“体检报告”一一亮出，哪些费用在合理范围，哪些费用有“高”苗头，该公司领导班子集体决策、现场“把脉问诊”，及时为开源节流开出“处方”。
　　国际钻井工程公司围绕钻具使用积极探索降低成本的有效途径。在借鉴MWD仪器租赁成功经验的基础上，进一步推广螺杆钻具租赁，实现以租赁的方式达到节约成本的目的。机修公司以变废为宝为主线，在充分论证可行的基础上，精心策划、安全施工，利用防雨棚等废旧材料完成物资供应中心600平方米框架的搭建，节约费用40万元。50068队在施工过程中，始终坚持以优质服务来赢得甲方的信任，狠抓工程质量和技术水平，着力打造精品工程，保证了工作量的连续，完成钻井进尺9244米，成为国内市场进尺标杆钻井队。阿克套项目XDEC-56队严格实施标准化作业管理，规范现场材料的使用环节，强化材料消耗管理，有效减少浪费。克孜项目在有限的工作量条件下，通过提高钻井机速、缩短钻井周期来实现降低生产成本的目的。
　　坚持“量入为出、以收定支”，在每个环节寻找“降本”的出路，在每项工作中积累“增效”的力量，化压力为动力，变危机为转机，保障了国际钻井公司开源节流降本增效实现效益最大化。