辽河油田推进企业稳健发展探析
保持定力滚石上山
[中国石油新闻中心2016-09-21]
对于辽河油田而言，今年是滚石上山、爬坡过坎的一年。
油田开发成本高、油品质量差、人工成本负担重、设备折旧压力大……低油价寒潮中，已进入不惑之年的辽河油田负重前行。
能否经受住此轮考验？面对外界质疑，辽河油田用事实说话。今年前8个月，生产原油650.4万吨，完成年度调整计划的66.8%。上半年，预测、控制、探明储量分别完成年度计划的81.1%、87.9%和85%，创历史同期最高水平。
发展的列车行驶在转型的新轨之上，才能稳健前行。当前，辽河既保持主营业务的发展定力，又向改革、创新寻求新动力，激发企业内生动力，打造突破困局实现质量效益发展的金钥匙。
筑牢根基
做强主营业务不动摇
无论国际油价怎么变、供需格局怎么变，发展油气生产的主导思想不能变。作为油气田企业，主营业务仍是企业生存之本、发展之基和效益之源。
辽河油田始终保持稳健发展的底气，坚持做强主营业务，围绕勘探增储和持续稳产上产，大打勘探开发进攻仗，油气生产保持积极主动态势。今年年初以来，这个油田紧密围绕“储量、产量、效益”三大关键指标，突出优质资源发现、稀油高凝油稳步上产、低成本技术攻关与应用，引领效益开发。
对于油气生产企业而言，没有产量就没有效益。辽河油田通过多方式增效开发、新区块高效建产、老油藏有效挖潜，力保可持续开发。
为提高产量含金量，辽河油田将目光聚焦在稀油、高凝油上产上。上半年，辽河稀油、高凝油新建产能19.31万吨，占上半年完成产能的76.6%。兴隆台采油厂作为辽河效益第一大厂，在马113块实施勘探开发一体化，单井日产油15吨，整体可建产能2.5万吨；沈阳采油厂加大技术创新力度，采用“一井一策”精细管理，不断加快高凝油上产步伐。目前已生产高凝油58.2万吨，始终超计划线运行。
在技术创新与应用上，辽河油田坚持重点推广成熟技术、谨慎实施试验技术的理念。上半年，通过优化方式转换，新转21个井组，累计达到672个，日产油7775吨。其中，SAGD产量攀升到2710吨，非烃类气驱减缓递减率4%，烟道气辅助SAGD油汽比提高0.04。新技术的储备与应用，不仅为油田生产提供了重要的技术保障，而且为主营业务的发展增添了动能。
突出效益
降本增效促转型
企业效益要靠“开源”和“节流”两个轮子来驱动。双轮驱动，不只是破解当前困境的一时之需，更事关企业长远发展。
今年年初，辽河油田推出六大项35条开源节流降本增效措施和13项降成本工程，通过建立工作报告、分析预警、考核激励等5项机制，跟踪进展效果，实行阶段总结、分析预警，推动活动深入开展。同时，将开源节流降本增效工作落实到油田各个层面，助力企业效益发展。
在优化投资管理上，辽河油田推行标准化管理，加强项目可研、初设审查，利用老井场、老设备压缩地面投资。上半年，通过审查可研初设核减投资7145万元，利旧盘活闲置设备设施、核实新井地面减少投资1645万元。
在做实“减量”的同时，更要做足“增量”。近年来，辽河“走出去”步伐持续加快，已形成西部、东部、海外三大外创市场新格局，分别与塔里木、青海、长庆、江苏等各大油田进行战略合作，通过技术互补“抱团取暖”，有效应对低油价的冲击。
在工程建设方面，辽河油田在国内市场先后中标中俄原油二线第三标段、陕京四线输气管道线路工程第四标段、漠大二线第三标段、云南中石油昆仑燃气红河支线等项目。在国际市场，辽河充分发挥稠油技术优势，搭船出海，注汽及工程技术服务完成产值1700余万元；成功中标乍得油田地面项目，成为近年来辽河工程建设中标的首个海外总承包项目。
推进改革
激发企业新活力
改革始终是破解发展困局、化解矛盾挑战的最根本出路。上半年，辽河油田抓住低油价下深化改革的有利窗口期，持续推进机构重组、业务整合，努力向改革要效益，靠改革增活力。对采油厂、机关部门及相关二级单位进行重组整合，上半年共减少处级机构5个、科级机构36个。
同时，辽河重新确立绩效考核办法，将考核周期从“月考核、月兑现”调整为“月考核、季度兑现”，提高考核的均衡性；突出效益导向，加大对勘探增储、工效挂钩和外闯市场的奖励力度；明确了全年按效益分配的奖金占奖金总额的25%以上，从“发工资”到“挣工资”，进一步调动全员创效积极性。
在工资总额固定的情况下，辽河兴隆台采油厂作业工管杆倒运、油管清洗等一线岗位奖金系数提高，二线机关奖金系数则降低。差异化奖金直接带动兴隆台采油厂一线岗位从“没人干”变“争着干”。
今年是辽河扩大经营自主权试点的最后一年，油田各方面改革已初显成效，在机关整合、开放市场、业务重组、亏损治理、外创市场、发展新兴业务（非油产业）等领域取得诸多实质进展，广大干部员工对改革的认同与支持也越来越强。
“滚石上山”看辽河，辽河“爬坡上山”的步伐从未停歇。只要保持定力、坚定信心，稳步推进企业深化改革，就定能激活企业活力，实现稳健发展。