渤海油田桶油成本陡落2字头

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　　其中，一个关键的战略战术是用减法做强，靠加法做大。
　　渤海油田采用“倒推法”解剖“费用麻雀”，大幅削减勘探投资、操作费、开发投资、生产资本性支出、管理费等。费从哪儿控、效从哪儿增，各个环节需要控制到什么程度，都经过一系列的科学论证。同时深挖潜力精益管理，“减法加做”，通过加强方案研究优化计划安排、精心随钻研究节省钻井进尺、优化井身结构推行小井眼钻井模式、推动寄售降低库存、打造自检自修升级版、提倡“一专多能”优化精简编制、推动药剂设备国产化等，实现效益、效率的全面提升和持续改善。
　　在低油价寒冬下，投资规模的压缩，必然削弱油田可持续发展的能力，并牵一发而动全身，导致油田服务、装备制造等服务支持业务系统大幅萎缩。因此，在做减法的同时，渤海石油管理局下好渤海一盘棋，通过做好抱团取暖协同发展这道加法，并适当实行“加法减做、减法加做”，积极主动寻求兄弟单位之间利益的最佳结合点。以中海油服的钻井船为例，每天闲置和空耗会产生大量船天费。渤海石油管理局提出，让一些钻井船以过去服务价格的一半用作生活支持船，这样既降低了油田的费用，又盘活了兄弟单位的闲置资源，提振了双方的士气，取得整个油田的共生共赢。
　　这样的“业界神话”，能否固化甚至深化下来呢？陈先生认为很难但仍具有可能性，因为，作为渤海油田的一员，秦皇岛32-6/渤中作业公司的完全桶油成本更低，已达到22.07美元。“毕竟，在低油价时期，油田用最经济的产量活下来，才称得上胜利。”