西北采油一厂：多举措实现降本增效
2016-08-23
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来源：中国石油石化工程信息网
[中国石化新闻网 2016-08-22]
油田专业服务费是该厂成本的“大头”。年初，该厂全民动员，达成“自己能干不外包”共识，将T402、TK425CH单元注氮气三采、注水站电泵注水服务、油气集输干线巡线等几个“大头”外包业务转为自营，由内部员工承接，节约费用390多万元。同时，优化发包方式，实行“买产品”向“买服务”转变，将联合站污水处理业务采用技术服务外包的管理模式，全年可降低15%的污水处理费。机泵维修、绿化用水拉运等项目实行对外总承包，全年可节约费用160万元。
坚持把压缩人员作为增效的重要突破口。今年以来，先后关停负效井50余口，推行井站一体化管理，压降人员定额。加大信息化、自动化建设，接入单井数据点680余口，视频点260余个，实现无人值守井站9个。共优化代运行人员163人，预计全年可降低费用1400多万元。
另外，积极开展“价值驱动，分级分类，激活存量资产”活动，盘活积压废旧物资247项，激活存量资产价值约420多万元。设备维修推广应用PSA策略，压降成本50万元。加大科技创新力度，完成《凝析油处理装置改造》等优秀项目16个，累计创效4300多万元。采用借阅式共享管理、无纸化办公、绿化用水微喷、修旧利废等方式精细挖潜，降低费用85万元。