华北五普：在质量和技术上求生存
2016-08-23
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来源：中国石油石化工程信息网
[中国石化新闻网 2016-08-22]近日，华北五普钻井技术研发中心完善了LDF钻具组合，确定了最佳钻具组合形式、优化钻井参数,使华北五普在杭锦旗的平均钻井周期缩短为66.88天，较工区平均钻井周期少12.44天。
低油价的长期持续，给石油上游行业带来的影响远甚于以往。“寒冬”期下，各工程单位的经营现状如临渊履冰，“改革重组”、“抱团取暖”、“裁员降薪”等信息充斥着行业话题。
华北五普钻研中心作为主要从事定向井施工、泥浆开发等的技术服务型队伍，面对甲方投资的大幅削减，各类勘探项目的延迟甚至取消，收益和利润严重萎缩，怎么办？
在质量成本上下力气
今年，随着工程价格的降低，钻研中心干部职工深知，管控质量成本已迫在眉睫，只有提高自我生存能力，才能使队伍健康发展。
钻研中心结合市场特点，在调整策略、挖掘潜力、寻求增量市场的思路下，首先成立了质量成本管控小组，建立和完善区域市场的质量成本管控措施，分析和优化出最佳模式，达到“区域内第一、行业内不落后”的目标。其次，制定了管理体系和实施策略，领导重视、职工积极，既提高了质量意识也落实了质量责任。
中心还根据多年积累的现场施工资料，整理出了有价值的数据信息，建立施工数据库。通过不同工区数据汇集，分析出质量成本的相同及差异化，设立杭锦旗、大牛地、宁东等区域的质量成本研究课题，为管控质量成本决策提供“真、细、优”的依据。
一人一事皆形象。今年，钻研中心为提高人员素质，不间断地组织培训和交流会，有任务了去施工，休息了就学习，形成实践和理论并肩走，让大家把学到的知识用到现场，促成良性的循环改进机制。
在技术创新上求突破
在战寒冬、求生存下，国际知名企业纷纷并购重组，弥补技术短板，扩充技术优势。《中原石油工程迎战“极寒期”》中提到，自己几十人的施工队伍比不上拥有先进技术的三五名职工的产值。于是他们准确寻找改革思路，业绩逆势上扬。这对我们很有启示。
钻研中心虽从事钻井技术服务工作，但自身在技术创新上力度不足，很多需要摸索前进。多年来，在巩固和完善已有技术上虽有进步，但技术的创新和纵深发展仍需突破。
路难还得走，山高也要一步一步登。中心决定首先从联系紧密的技术领域开始，组织了多次大型集体技术课堂，并请设备厂家授课，派出职工去仪器车间学习，使职工对经常使用的仪器和工具有了更深的认识。通过学习新知识，也拓宽了职工的业务范围，降低了生产运营保障成本。
职工曹付君通过去厂家学习和自身刻苦钻研，已经掌握了仪器的维修和检测技术。以前都是用坏了或用到后期发往厂家，现在自己可以保养维修，节约了设备运行成本。在他的带领下，职工们都在闲暇时投入到了维修学习中，形成了一个良好的学习氛围。
抓好职工思想动态
中心一直把形势任务教育作为今年的重点。“两学一做”学习教育开始后，中心党支部要求党员在当前严峻市场形势下，充分发挥模范带头作用，作好舆论宣传，稳定职工情绪。党支部书记一手抓施工一手定期开展谈心活动，详细了解职工思想动态，适时进行思想干预和情绪行为干预，保障了全员思想不掉队，行为不消极，为战寒冬提供了统一的思想基础。
“寒冬”难过，但我们并未坐以待毙；利润降了，但职工士气没降；效果微薄，但足已展现出中心破冰的意志。