西北采油一厂：小发明聚成效益之塔

　　[中国石化新闻网2016-08-18]积小流以成江海。今年来，面对严峻的生产经营形势，采油一厂从管理、技术和操作三个层面分别推行五小发明征集，对于各单位采用新举措、新点子、先进技术等取得降本减费成果予以积分并与绩效考核挂钩，激发全员参与增效减费热情，上半年，该厂收到五小发明
　　80余项，累计创效增效达到3088万元。
　　栽好梧桐树，引得“点子”来
　　4个月时间收集到80多个五小发明建议，累计创效达到3000多万元，其中增收创效1981万元，降本创效1107万元。8月15日，笔者在采油一厂计划财务科采访时被这样一组数据吸引。
　　这么好的成绩必有秘诀，笔者带着这样的好奇心进行进一步探索。
　　今年来低油价持续，企业投资减少，成本难度加大，面对重重困难，采油一厂按照效益优先，全员参与原则，项目化管理、积分式推进、荣誉式奖励鼓励全厂职工开展小发明、小革新、小改造、小设计、小建议，以此促进系统优化运行，优化产品结构，工艺创新，提高油气销售收入和成本压降取得明显成果。
　　“生产费用大部分控制在岗位每一个员工手中，要想职工积极参与，价值引导很关键，不仅要让职工在参与过程中凸显自身价值，同时也要分享成果，这就是我们要种的梧桐树。”采油一厂总会计师郭小民如是说。
　　聚沙成塔增效益
　　在该厂采油管理二区，管理人员针对使用频率较低的办公用品，如尺子、剪刀、胶带、计算器等由综合室管理，各办公室、班组需使用时从综合室借用，避免各班组重复领用并闲置此类办公用品。
　　目前,该区在办公用品库房已经建立了借阅式办公用品文件柜,把能借阅的办公用品都归类到该文件柜,对属于借阅式的办公用品,将不再给班组领用,而是在综合室登记借用，同时做好借用登记及台账，预计年可节约成本20000元。
　　这一小点子让采油管理二区获得20分的荣誉积分，点子建议者李静雅也因此收到一个“大红包”。
　　小建议能拿大红包，这让五小发明一时风靡全厂。
　　硒鼓墨粉用完后，在上面打开一个小眼，填装满之后跟新的一模一样还能在用，市场上一袋墨粉也就五六十块钱，这样一次就能节省300块钱”今年年初，采油一厂在基层深挖增效好点子时，老职工吴云涛利用自家开复印店的“经验”为单位节约办公耗材费用提了一个好点子，得到大家的一致认可。
　　今年以来，该区职工集思广益，从优化装置运行、挖潜增效、提质增效、节能降耗等方面展开了讨论和交流，并提出了建议及意见，班组缩小核算单元，从7个大项35个小项进行优化，确保节能降耗指标落实到点。截至4月初，形成减费项目20个，已实施项目预计创效110余万元。