西北采油三厂：求变创效“急先锋”

，报63.49美元。
　　“第三方服务商在低油价的情况下，确实抗风险能力小一些，业务受到的冲击首当其冲。但恢复起来也比较快，所以对大的设备商来说，收购这类公司可以考虑在未来做产业链延伸。”李莉曾对媒体称。
　　在传出与GE“联姻”前，贝克休斯还曾寻求与哈里伯顿合并。但遭到美国司法部反对而被迫流产，哈里伯顿因此支付了35亿美元的高额分手费。
　　值得一提的是，另外一家工业巨头西门子也曾有过类似的合并动作。2014年9月，西门子公司就曾斥资76亿美元，击败瑞士工业集团Sulzer和GE等竞争对手，收购了美国压缩机和涡轮制造商Dresser-Rand，希望能借助北美页岩气的爆发，拓展自己在美国的油气生产设备市场。
　　“这件事情有两个角度。因为油价低，短期内公司都面对了诸多困难，尤其是让大公司在这种环境中保持盈利。但是，他们同时也在思考如何在未来修正自己在产业中的地位。”30PointStrategies管理经理LorenSteffy说。

攀出，只有当油价达到40美元时，才能扭亏为盈，开井后吨油效益可达212元/吨，因此被ਃ技术人员果断下达了“封杀令”。
　　“截至7月底，我们通过不断优化效益配产方案，砍掉了无效注水26井次，枪毙了无效措施、注气、维护项目共57井次，同时优化减少各类工作量234井次，累计节省费用2723万元”。厂长程晓军说。
　　开发油藏向经营油藏转变
　　“‘极寒期’的严峻条件下，我们跳出单井看单元，本着‘创效增效’的开发理念，以廉价手段为依托，立足井网立体调整，努力提升单元能力，实现了开发油藏向经营油藏转变。”该厂总地质师任文博向笔者说道。
　　前期开发过程中，技术人员主要以开发油藏为主，更侧重于油井的地质潜力分析及工艺方案论证，对成本构成及经济效益测算等财务知识则了解较少。
　　如今，“主动向财务学习、主动学习财务”成为了该厂开发技术人员的新常态。在经营油藏的理念指引下，技术人员由以往按产能、开发指标配产转变为效益配产，由注重开发指标转变为开发与成本、效益指标并重，全力提能力、保效益。
　　截至目前，通过优化注采参数、提液改变井间流线、注气转注水保能量、注水建立能量平衡，提升单元、单井能力以及优化工作制度等手段，实现油井能力提升285吨/天，累计增产21538吨，35美元下折算效益实现增效427.64万元。
　　室内研究向生产现场转变
　　“TP168井回压较低，水套炉出温58℃，现场可逐步优化炉温。”7月8日，该厂开发研究所副所长宋正聪在TP168井排查时说道。
　　面对不容乐观的生产经营形式，为进一步实现精细化管理，深入挖掘提质增效的潜力，扎实开展降本增效工作，该所技术人员组织了驻队工作小组，从室内研究向生产现场转变，通过立足现场，掌握第一手的资料，有针对性地展开技术分析与攻关，快速有效地解决了一线的技术问题，杜绝每一滴效益油的流失。
　　“技术人员扎根一线，现场就为我们解决了降本减费、提质增效工作中的难题，提升了生产效益。”7月8日，该厂采油管理二区的井站员工谈到技术人员深入生产一线提供技术支撑时称赞道。