青海钻井公司进尺稳中有升

　　逆势突围有“三宝”
　　[中国石油新闻中心2016-08-10]
　　截至8月6日，青海钻井公司年实现开钻167口井，完井143口，年进尺32.3万米。在钻探各市场工作量锐减的形势下，青海钻井公司依靠基础管理、降本增效、安全环保“三大法宝”，成功实现钻井进尺稳中有升。
　　逆势：基础管理持续发力
　　今年年初以来，这个公司以“三基”工作为抓手，从基层组织建设、基础管理、基本素质三个方面和钻井队、二线保障单位、机关科室三个方面，落实责任、从严考核，并与安全生产大检查、设备大检查等专项检查有机结合，形成了良好的基础管理工作机制；强化领导干部党建联系点制，从生产、安全、党群、技术、装备、财务、培训、维稳等多个方面进行全面挂点帮扶，以点带面、整体推进；严格钻井工程技术标准，杜绝“倒牌子”工程，做到了一个工程树一个品牌的要求。狮子沟区块树立了“井控标杆”品牌，扎哈泉区块树立了“工厂化作业”品牌，促进了钻井生产整体工作上水平。
　　突围：降本增效多点发力
　　面对着钻井市场的持续极寒，这个公司眼睛向内，深挖潜力，大打提质增效攻坚战。持续优化人力资源，上半年劳务用工减至103人，撤销涩北基地减少人员40名，压缩2支井队，优化重组4个机构，调剂人员77人，挖掘出人工成本潜力；采取成本倒逼、分类管理、节点控制法，拧干效益水分，严格控制设备外修，修理费用同比大幅下降；按照“效益优先”的原则，优化生产运行，细化管理环节，强化工作质量和绩效考核力度，促进了钻井施工的提速提效，机械钻速同比提高7.91%。
　　稳健：安全环保步步为“赢”
　　“零”是青海钻井上半年在井喷失控事故、工业伤亡事故、环境污染事故和职业健康事故的数据。
　　青海钻井公司从培养员工安全生产意识入手，开展安全知识问答、论文评比等活动，把员工的安全与家庭联系起来，用微视频、微信公众号等形式，增强安全教育的吸引力和影响力，提高员工安全意识和安全技能；落实安全生产责任体系，完善管理制度，强化制度执行，上半年共梳理131项、作废制度28项、修订2项，实现安全管理的制度化。