寻求新技术新市场新潜力

　　[中国石化报2016-08-08]
　　集团公司董事长王玉普在赴企业调研中，多次强调领导干部要向军人学习，要有血性、敢担当、重执行，关键时刻要能够狠起来、硬起来，始终保持艰苦奋斗、压倒一切困难的气概。
　　1952年8月1日，石油师近8000名人民子弟兵脱下军装，穿上工装，奔赴石油战线，为我国石油石化事业的发展奠定了基础。他们艰苦奋斗、锐意进取的精神，成为石油石化战线的优良传统和精神财富。现在我们的事业发展了，条件好转了，老一辈石油师人的传统和作风不能丢。
　　无论有没有从军经历，石化企业的领导人员要有军人一样的素质。一是坚决的执行力。一旦确定了公司发展方向，必须意志坚定、全力执行。公司各层级都要服从目标、服从指令，确保公司高效运转。二是严明的纪律。严明的纪律对企业的约束，能够使企业管理者拥有强烈的规范意识与公平意识，在管理企业时也更倾向于完善企业的管理制度，建立健全公平合理的激励制度。三是高风险的承受力。军人的果敢与魄力在企业中表现出高风险的承受力，他们带领的企业往往都有较高的成长速度。风险与收益正相关，只有敢于冒风险才可能获得高收益。
　　当前，面对经济新常态和低油价，集团公司要求加快推进供给侧结构性改革，确保完成全年目标任务。我们必须意识到，在深化改革的进程中，比认识更重要的是决心，比方法更重要的是担当。各级领导干部要强化责任担当，以盯住干、马上办、改到位的劲头，抓好改革落实，努力使各项改革举措落地生根，确保各项改革取得预期成效、真正解决问题。
　　我们还要大力弘扬高度自觉的自律精神，增强纪律性和执行力，有令则行、有禁则止