华北测井：寒冬期生产测井挑大梁

　　[中国石化新闻网2016-08-02] “目前，石油工程行业‘寒冬期’短期内仍然呈现着转好无望的发展态势，据西北油田分公司数据显示，塔河油田2016年裸眼井工作量锐减50%，服务于此的中石化八家测井公司面临严重的经营困境。在这种情况下，生产测井就成为了各家测井公司赖以生存的根本。”华北测井新疆项目部负责人谈及今年的市场形势时如此说。
　　据了解，受塔河油田整体困境影响，华北测井2016年裸眼井工作量同比下降30%，虽然裸眼井业绩萎缩明显，但可喜的是专业从事油井后期维护的生产测井板块经精心培育，目前已经发展壮大。截至目前，工作量同比增长30%。
　　寒冬期机遇并存生产测井成制胜关键
　　受制于行业寒冬期，各油田为应对市场“寒冬”，勘探开发板块大幅压缩投资规模，严格控制新井的部署和投运，测井专业也深深感受到了低油价的寒意，正经历一场前所未有的发展低谷。2016年，由于塔河油田工作量少，单井金额少，加上参与竞标的单位囊括了中石化所有的测井公司，华北测井在西北油田分公司拿到裸眼井合同的难度相应加大，裸眼井工作量相比去年下滑明显，给公司的生产经营带来较大压力。
　　面对这种境况，该如何打好低油价下的“突围战”呢？“通过降本增效开拓的发展空间有限，我们还是要致力于做好‘加法’，依靠扩展工程技术的含量，来增加市场服务的容量。针对甲方今年新井部署任务减少、老井开发任务增加的实际情况，进一步拓展生产测井专业市场，努力使生产测井成为公司经营发展的制胜关键。”华北测井公司经理冉利民在2016年双代会上为公司未来的发展指明了方向。
　　实际上，随着油公司投资规模和结构的改变，生产测井专业在华北测井工程服务方面的价值地位也在不断提高，在公司经营发展中的重要性也越来越高。为此，华北测井专门投入了很大力量，配备了诸如多相流、MID-K、防硫电缆、新式绞车以及高压井口防喷装置等一系列重装备，大幅提高生产测井的服务能力。在招投标环节，华北测井在西北油田完测中心和各大采油厂历次招标中均位居前列，占据了有利的市场地位。装备优势和市场份额的完美组合，打造出了华北测井在西北油田生产测井领域的新高度。
　　做优服务赢客户者赢天下
　　明确了目标和主攻方向后，华北测井采取“点线面”结合的方式来保证在每一个细节和每一瞬间上都能给甲方提供满意的服务，而每一次优质服务经历的叠加，带来的是甲方对华北测井整体上的良好口碑。
　　点——重视每一个体验点
　　生产测井工艺复杂，程序繁琐。参与施工的每一名员工以及施工流程上的每一个细节，都是一个展示服务水平的体验点，而每一次优良的服务体验都离不开相关施工人员的高素质。华北测井从提高人员素质出发，选拔技能突出、业绩优良、服务意识强的员工，组建起施工队伍，从源头上保证了队伍提供一个个优质服务体验点的能力。
　　线——把好每一条体验线
　　生产测井施工程序繁杂，但抓好了安全管理、人员调配、施工程序、操作步骤和环境保护这几条线后，也就不愁得不到甲方的认可。对此，华北测井通过制定队伍的整编和部署、绩效的分配和管理、施工流程的制定和完善、安全环保的运行和保障等四个方面全面而严格的规章制度，为生产测井每一条优质服务体验线的供给保驾护航。
　　面——输出优质服务体验面
　　生产测井的作用归根结底在于获取油井生产过程中的相应地下信息，为甲方进一步维持油井生产提供解决方案，能否为甲方提供成熟可靠的油井生产解决方案是整个生产测井服务体验面的核心所在。为此，华北测井推出了全流程的服务质量管理机制，建立了一套追踪客户满意度及相应改善措施的管理体系，对工程服务全流程和现场施工表现都进行监督和控制。在具体内容上，除了安全优质的工程质量外，施工队还遵循严格的奖惩措施以确保现场的环境保护。此外，他们还主动就甲方面临的生产问题，结合自己的技术优势和特色装备针对性的提供解决策略，通过与甲方同心同德，赢得对方信赖，从而实现与甲方共同发展。
　　眼下，裸眼井专业的工作量已明显影响到华北测井的进一步发展，前景广阔并蓬勃发展的生产测井市场是公司经营持续向好发展的又一着力点。在当前低油价形势下，在石油工程行业的重组及融合下，在传统市场结构的悄然转变下，华北测井如何迎接市场挑战，如何紧握市场机遇，如何改变思路实现创新发展，给尚处于不断探索和实践阶段的同行提供了经验借鉴。