辽河油田生产实现“双过半”

　　[中国石油新闻中心2016-07-29]国际油价的持续低迷，年初低温天气和雨季极端大风暴雨天气，都给辽河油田带来了不小的压力。面临严峻形势，公司积极应对挑战，围绕“减亏、增收、创效”这条主线，科学组织油气勘探开发，不断加大改革力度，持续推进开源节流降本增效，开拓外部市场做大增量，上半年超额完成各项油气生产任务。
　　推进精细勘探、效益开发，深挖效益潜力。油田公司根据油价波动情况，动态调整勘探开发部署，既保证目前的产量效益最大化，又着眼长远发展效益。勘探系统主动调整勘探思路，将勘探重点调整到精细勘探和低成本勘探上，落实控制储量3077万吨，预测储量3245万吨，实现时间过半、任务过半。优化调整开发部署，既满足了降本增效要求，也稳住了油田开发根基。有选择、有重点地推进方式转换，全年调减新转井组52个，上半年新转21个井组。重点推进新区实现注水、二次开发完善注水、多种介质组合注水，保证注水油田稳产。
　　推进改革重组，加大工效挂钩力度，激发体制机制活力。今年是油田扩大经营自主权试点的最后一年，油田公司抓住机遇苦练内功，切实将改革成效体现在生产优化、效率提升、市场拓展和成本控制上。推进重点领域改革，资源配置更趋优化。加大机构整合力度，整合两级机关部门、压减管理人员，持续推进部分相近业务整合。完善激励约束机制，形成由“发工资”到“挣工资”的共识。调整薪酬分配和绩效考核办法，加大对勘探增储、工效挂钩和外闯市场的奖励力度。此外，还加快推进矿区社会化进程。
　　全面实施低成本战略，释放存量动能。公司制定开源节流降本增效活动方案，明确了13项降成本工程，确保实现投资、完全成本、操作成本、员工总量“四个硬下降”。强化投资管控，从源头上控制钻井投资，真正实现了“少花钱，多打井”。加快去库存步伐，开展了可调剂设备设施、库存物资大调查，充分修旧利旧省投资。抓“大”不放“小”，严控非生产性支出。规范内部市场管理，自己的活儿自己干，内部市场占有率进一步提高。
　　东西并进，全力闯市场，做大效益增量。公司持续加大“走出去”力度，把人才、技术、管理、装备等优势转化为效益增量，拓展企业生存发展空间。上半年，外闯市场呈现出东西并进、国内外兼顾、机关基层联动、上市与未上市并举、各专业板块“全面开花”的喜人局面。各单位在西部市场中标大小项目75个，中标金额突破5.37亿元，在行业市场不景气的背景下，保持了收入箭头向上态势。与浙江油田签署战略合作协议与合作备忘录，明确双方将在五大板块八项业务领域开展合作。目前，向浙江油田输出的机关管理人员、采油工、钻井监督等已落实到位。