勘探公司开展体制机制建设“回头看”

　　[中国石化新闻网2016-07-26]油公司体制机制建设进行一年多来还存在哪些问题，下步怎么改进和完善？针对这些问题，勘探分公司日前完成了油公司体制机制建设“回头看”调研，查找出3大类12个问题。7月19日，公司领导班子经过认真研讨对存在的问题明确了整改措施。
　　勘探公司按照“小机关、大项目、精科研、强监督”的要求建设了“机关—项目部、勘探研究院”两级管理体制，初步形成了以勘探项目部为主的统一评价、规划、部署机制，落实了以勘探研究院为主、外协科研力量为辅的产学研相结合的科研攻关机制，建立了以现场项目管理部为主的施工监管、跟踪评价、动态反馈、及时应对的现场管理机制。新的体制机制的运行，进一步强化了甲方部署、科研和管理能力，符合高效勘探发展要求。
　　调研发现，机关职能部门和项目部之间、项目部与勘探研究院之间、勘探部署项目部与现场管理项目部之间还部分存在职责不清、协调不畅、衔接不紧等问题。针对这些问题，勘探分公司明确将在深化油公司体制机制建设过程中，进一步细化机关职能部门、项目部、勘探研究院的职责和协作制度，细化针对各单位和部门的绩效考核体系，完善项目部与勘探研究院的科研协同机制，完善首席专家、副总师的领头的科研攻关机制，完善“支部建在连上”党建工作机制，通过不断完善，逐步形成适应高效勘探发展要求的油公司体制机制。