华北测井：组合拳助力降本增

　　[中国石化新闻网2016-06-24]近期，从钢铁到煤炭，从中石油到中石化，许多部门都在讨论如何降本增效，从而实现从寒冬期突围，实现稳健可持续发展的目标，那么作为中石化石油工程队伍的一员，华北测井人是怎么做的呢？
　　顶层设计是根基
　　华北测井首先明确“开源节流、降本增效”的指导思想，陆续推出纲领性文件6份，涉及具体方案13项。“危机之中有机遇，困难之中有突破。我们要准确把握油气发展的周期性规律，牢固树立精细化管理的理念，打好长期应对低油价下顶层设计的根基，算效益账、干效益活，主动作为，充分发挥我们的比较优势，争取以最小的投入获得最大的效益。”华北测井公司经理总经理冉利民说。
　　捡到篮子里都是菜
　　面对低油价，华北测井重点在开拓新的市场份额和优化施工项目结构上下功夫，光撒开源网，打好增收仗。2015年以来，先后与中石油塔里木油田分公司、中石化南方分公司合作完成了9井次的测井施工任务，还在地质调查项目中获得开门红，实现开源增收。同时优化施工项目结构，利用特色装备和优势技术，在勘探井、水平井、超深井、小井眼井等高附加值业务上开疆拓土，先后完成马深1井、顺北1-6H等多口重点井。
　　省一分就是赚一分
　　实现效益最大化，除了开源还要节流。华北测井的做法是在生产运行、队伍调度、安全管理、工程质量、物资消耗上进行优化，提高各个环节运转的效率。其中，生产运行效率的高低直接决定着测井施工成本的高低。今年，华北测井在队伍调度、仪器设备、车辆运行、生产物资等方面进一步加强调配和管控，通过完善绩效考核来提升设备和队伍的利用率和运转率。生产运行方面的突破，不是低油价下的一时之策，而是管理升级、增强核心竞争力的现实需要和战略考量。为此，华北测井还赋予各工区项目部单独考核单独核算的权利，来进一步强化生产、技术、质量、安全等方面的一体化管理，全力保障整体降本增效。
　　打铁还需自身硬
　　对于工程施工队伍来说，仪器设备车辆的维修和施工工艺的改进，都是一笔不菲的支出。华北测井针对性地成立了技术协会，专门应对这个问题。充分利用自身力量，加大技术攻关和现场试验，解决生产中遇到的各种难题，这样既发挥了技术创新在降本增效中的支撑作用，又培养了人才锻炼了队伍。截止目前，已有导电缆装置减速机项目和井下电缆打捞防脱装置等多项自主创新的新产品、新工艺在生产实际中获得推广应用，华北测井也在强身健体中尝到了甜头。