吉林英台采油厂天然水驱油藏有效开发探析(图)
2016-06-16
关键字:
来源:中国石油石化工程信息网
每吨降至0.316千克每吨,丁基锂消耗从1.518千克每吨降低至0.91千克每吨,达到行业标杆,降本近180万元。炼油事业部持续改进与专业管理结合,针对一联合控制室存在的问题,对控制室管理制度、管理标准进行完善及规范,打造公司级“完好控制室”,获得了公司认可并推广。巴陵石化持续改进办公室负责人表示,开展“精品持续改进项目”评选活动,旨在加强公司各单位持续改进工作的交流与分享,推广持续改进项目有效做法,促进从严管理,夯实“三基”,挖潜增效,今后每季度评选一次。
鄀为18方,比最初准备投入减少了26方。实践证明,在满足甲方要求的前提下,气举排液沟通地层更彻底,成本低,效果好。
强化督导,全力打造精品工程
4月19日至21日,中原ԃ 先后召开项目搬迁动员会、修井系统动员会和项目监督例会,对人员、技术、后勤保障等工作统筹安排。4月23日,修井3队率先搬上文23-13井,储气库会战正式打响。
文23-19井是该项目中唯一一口既大修又检测的重点井,因落鱼深度不详,套铣打捞困难。修井15队4月28日搬上该井后,积极和技术室沟通,优化措施方案,精心组织施工,仅用30天顺利完井。
“文23-35等几口通井遇阻的井,我方提供的遇阻深度和后期测井显示的套变深度数据完全一致。”该公司副总工程师、修井作业工程部经理黄全斌说,“在21口井作业中,我们共收集照片1000多张、视频资料约100G,创修井行业的资料存储之最,资料录取全准率100%。”
为打造成精品工程,该公司领导多次深入现场,查找问题,慰问将士;副经理王涛担任项目负责人,全面指挥施工。修井作业工程部班子成员分别承包7支施工队,带领技术室人员每天跑井,紧盯重点工序,利用QQ、微信工作群和每天的晨会,将技术措施管理关口前移,及时总结施工经验,提前制定下步措施;小队干部24小时驻井,严密组织生产,狠抓措施落实,设计符合率、优质率、废弃压井液回收处置率均为100%。
