西北采油三厂：抓住叩门砖 敲开效益门

　　——中国石化2015年社会责任报告解读之二
　　[中国石化新闻网2016-06-08]一个没有创新精神的企业是没有前途的，一个没有掌握核心技术的企业是没有竞争力的，一个没有高端专利产品的企业永远也无法跻身工业制造的“贵族俱乐部”。社会的进步和发展，依靠的是充满创新因素的高端生产力。在中国石化《2015年社会责任报告》中，我们看到了中国石化在技术创新上的努力与成就。
　　核心技术铸就竞争实力
　　一个企业竞争力，来自于核心技术。核心技术应用于生产环节，就是专利。专利量已经成为国际公认的衡量一个企业创新能力的标杆。三十多年来，从零起步的中石化早已经实现了由传统能源及产品的提供者，蜕变为一家高科技企业。早在2013年，中国石化就完成了特大型超深高含硫气田的安全开发技术和工业化应用这一世界级难题，在油气开发的“禁区”实现了天然气的商业化开发，改变了我国天然气的供应格局。在2016年，中国石化的高效环保芳烃成套技术，打破了西方化工强国的技术封锁，成为全球芳烃三巨头之一。也正是因为掌握了核心技术，才有了海外业务的拓展，不久前，国家主席习近平还出席了中国石化与沙特阿美公司合作的延布炼油厂的投产仪式。目前，中国石化业务遍及全球76个国家和地区，在境外40多个国家从事石油工程技术服务；在境外6个国家从事炼化工程项目。从粗加工到精细化工，从卖原料到输出高端产品和技术，中国石化悄然实现了产业结构的转变。
　　在“十二五”期间，中国石化国内外专利申请量和获得授权件数均居国内企业前列，获得国家技术发明奖项11项、国家科技进步奖项25项。
　　用技术创新打造惠民工程
　　在18世纪，经瓦特改良的蒸汽机开始大规模应用于工业生产，揭开了人类工业文明的序幕，结束了以人为原动力的手工生产时代，社会生产进入了以机器为动力的新时代。马克思说，蒸汽机的发明与应用，在短时间内改变了整个世界的面貌。这一发明，最终的受惠者，是普通的民众，生产率的成倍提高，提供了丰富的工业产品；蒸汽轮船和火车的出现，改变了人们的出行方式；在矿山、纺织工厂的应用，使人们摆脱了原始的劳动，可以有更多的人去从事艺术等非生产性活动。
　　可以说，任何技术创新的最终目的和结果，是给人们带来更多更好的产品和应用。因此，作为企业，要履行社会责任，创新是最终极的选择。中国石化作为能源和化工产品生产商，持续在创新上投入大量资金、人力与物力，用三十年的时间赶超了化工强国一百年的发展道路，正是基于强烈的社会责任感，最终的受惠者，依旧是普通民众。
　　页岩气的开发在美国被称为“能源革命”，它极大的改变了美国乃至世界的能源供应格局。中国石化从“宣一井”开始，在不断完善理论的同时，加强勘探与装备的技术积累，在地质环境极其复杂、气源埋藏极深的情况下，最终在涪陵实现了页岩气的商业化开发，建成了首个国家百亿方页岩气产能示范区，使千家万户用上了清洁能源，为川气东送注入了新的活力。
　　除页岩气外，中国石化还累计投入千亿元研发炼化技术、升级装置，致力于油品升级，目前，国五汽、柴油已经在全国销售，更强的动力、更低的排放，为防治大气污染，功不可没。
　　中国石化的每一次技术升级与投入，在促进公司业务专长的同时，也惠及到了更多的普通民众。拓展页岩气、煤层气、油砂等非常规能源，推广乙醇汽油、生物柴油、生物航煤等生物质能源，规模化开发地热能源，建成河北省雄县地热示范县，探索利用煤炭资源等，为社会经济发展提供了优质的能源动力、更为清洁的产品和更为优质的服务。
　　创新成为低成本战略的核心力量
　　在发布社会责任报告之前，4月28日，中国石化发布了2016年一季度业绩报告，在国内国际各大能源公司大面积亏损的情况下，中国石化一季度逆势上扬，归属于母公司的利润同比增长267.1%，优于国内外同行。
　　目前，国际油价低迷，油气勘探开发普遍亏损，中国石化大幅度盈利的背后，离不开技术创新的推动。仅以芳烃技术为例，在此前，我国芳烃生产在装置和工艺上均受制于人，需要支付高昂的专利费用，每年国家都要花费上百亿美元的外汇用于进口，现在中国石化有了自主专利的成套技术，不仅节省了巨额外汇，还“摇身一变”成为专利和产品的输出企业。更值得称道的是，芳烃装置需要消耗大量的电能，而中国石化通过优化工艺流程和能源的再利用，生产芳烃产品不仅不耗电，还向外输出电能，有效降低了能源消耗和成本支出。
　　在促进产业升级的过程中，中国石化搭上了互联网的快车，由“制造”向“智造”转变。以其下属九江石化为例，它通过DCS、物联网、4G整合信息系统，三维数字化装置应用平台，将整个工厂联结成一个“智能大脑”，实现了智能联动，让“炼化的每一滴石油都饱含科技的力量”，九江石化已经成为行业首家国家级“智能工厂”示范厂家，是区域规模盈利能力最强、利润率最好的石油炼化厂家。目前，中国石化所属的九江石化、镇海炼化、茂名石化和燕山石化智能工厂试点建设已经基本完成，“两化”融合初具规模。
　　如果用更公允和更理智的目光来衡量中国石化，它已经依靠技术创新和管理创新，悄然向“智能化工”、“智能炼油”转变。在技术创新的同时，中国石化还注重系统的管理创新。涪陵页岩气数百人管理着近万人的工程队伍；中国石化所属的易捷依托三万家加油站，大力拓展非油业务，实现了油品和非油品销售齐头并进！