华北工程用特色技术拓市场
高质量共享服务是世界优秀公司提升响应市场速度的一条重要经验。在财务、法律、人力资源、技术、知识等方面如何做实共享，发挥集团整体优势，提高运营效率，成为此次讨论的一个热点话题。工程建设分公司总经理白玉光说，建立共享中心对提升总部服务质量意义重大，专业公司也要在共享方面当先锋、做表率，我们正在研究在业务领域推进共享的空间。财务部综合处处长荆宝森说，要根据发展实际，建议尽快启动财务共享建设，可以先试点后铺开循序渐进建设，有效整合资源提升财务效率。
中国石油总部机关改革对集团公司推动全面深化改革具有示范意义和带动效果。座谈会上，大家进一步增强推进总部机关改革的紧迫感责任感，表示要立足本职岗位做好相关工作，充分发挥党员的先锋模范作用，积极走在改革前列，给基层树立榜样，展示机关优良作风。要增强大局意识、责任意识、政治意识，确保改革方案实施过程中生产经营正常运行、安全环保不出问题、员工队伍和谐稳定。 2015年，华北工程仅在该地层消耗的堵漏时间，每口井平均在20天左右，钻井液材料漏失严重ଲ ૽
落实责任有效推进打好瘦身健体攻坚战
[中国石油新闻中心2016-10-28]
中国石油网消息（记者李丹通讯员荆宝森）为深入贯彻党中央、国务院推进供给侧结构性改革的决策部署，落实国资委“三去一降一补”工作要求，10月27日，集团公司推进亏损企业治理、“僵尸企业”处置及特困企业治理、压缩管理层级减少法人户数三项专项工作视频会议在京召开，对三项工作进行动员部署和再落实。集团公司党组副书记、总经理、三项专项工作领导小组组长章建华出席会议并讲话。他强调，要切实增强责任感紧迫感，落实责任、稳妥实施、有效推进，坚定不移打好瘦身健体提质增效攻坚战。
集团公司党组成员、总会计师、专项工作领导小组副组长刘跃珍对推进三项工作进行部署，党组成员、副总经理、专项工作领导小组副组长徐文荣主持会议。
章建华在讲话中指出，三项工作是推进央企深化改革、强化管理、瘦身健体的重大举措，是集团公司稳健发展、重塑形象的内在需要。近两年来，受国际油价下跌、油气需求放缓等冲击，集团公司生产经营面临前所未有的挑战，同时低油价也暴露出影响企业质量效益发展的一些突出问题。各单位必须练好内功，以三项工作为突破口，推进集团公司提质增效、稳健发展和重塑良好形象。
章建华强调，一要领会中央精神，统一思想认识，切实增强对三项工作重要性、艰巨性和紧迫性的认识，坚决保证贯彻执行党和国家方针政策、重大部署。二要加强工作组织，落实管理责任。健全工作组织领导机构，明确总部协调推进责任，加大专业公司督导责任，强化地区公司主体责任，落实单位主要负责人第一责任。三要把握工作原则，积极稳妥实施。坚持分类指引、一企一策，综合施策、重点推进，市场导向、放管结合，自我加压、用好政策，标本兼治、强身健体，依法合规、保持稳定，强化激励、严肃问责，积极稳妥推进各项工作。四要深入推进落实，确保全面完成目标任务。统筹谋划，协调联动，总部和各单位要加强工作方案、措施及目标任务等的统筹协调。推进三项工作与提质增效、开源节流工作相结合，与深化改革、优化结构、提高企业核心竞争力相结合，与“两学一做”学习教育相结合。同时要把三项工作推进作为强化国有企业党的建设，坚决贯彻落实党中央、国务院重大决策部署的实际行动。
刘跃珍就做好推进三项专项工作指出，一要明确任务目标，切实增强紧迫感和责任感；二要坚持因企施策，全力打赢瘦身健体提质增效攻坚战；三要完善配套政策，有效激发各单位工作积极性和主动性；四要落实党组要求，确保三项工作平稳有序推进。
徐文荣就抓好会议精神落实指出，要深刻学习领会和宣传贯彻会议精神，立刻启动部署，细化方案措施，健全日常工作联络督导工作机制，有序推进实施三项工作。
会上，集团公司与大港油田等9家单位签订三项专项工作目标责任书。王志刚、张凤山，集团公司专项工作领导小组及办公室成员，总部机关各部门负责同志，各专业分公司负责同志、相关部门负责人，各企事业单位负责同志等分别在主分会场参会。
在沙特，华北工程推出“钻井技术老带新”、“语言技巧外带内”、“安全管理互监督”的“三位一体”复合型师带徒模式，开展互比、互学、互超活动，快速提高员工素质。
2015年2月，华北工程初入科威特。井队员工通过向兄弟单位学习，与甲方监督交流。开钻时间提前了七个月，实现当年动迁、当年盈利。