元坝10-3侧井攻克两大难关

　　[中国石化新闻网2016-06-06]近日，上海石化物资供应公司通过管理制度化、制度流程化、流程标准化等措施，大幅降低应急采购率。
　　管理制度化。该公司先从制度入手，明确了应急采购的范畴，在去年ERP大集中项目上线的基础上，修改原有管理制度，制定印发了《上海石化物资应急采购规定》，明确了需求单位、责任主体、物供公司的主要职责和工作流程。制度印发后，积极在各单位进行宣传贯彻和实施，要求各方严把应急采购需求计划提报审核关，使“工作前先翻制度”成为一种习惯。
　　工作流程化。该公司编制《上海石化物资应急采购业务流程》和《上海石化物资应急借料业务流程》等宣传册，详细展示了物资需求提报、审核审批、计划编制、采购、到货验收等各个环节的流程，更加清晰地传递了整个业务流程及各环节的主要控制点，增强了工作的可操作性，大大提高了工作效率。
　　流程标准化。该公司还明确了各环节的工作标准，制定了统一的工作表单，确定了计划提报、审核、补建等工作标准和时间要求，定期做好应急采购数据汇总和分析评价，针对发生的异常情况及时进行通报和原因跟踪分析。
　　通过几个月的努力，该公司应急采购填报流程更加规范合理，应急采购率显著降低。2~4月，该公司平均需求计划应急项比率下降至3%左右，与去年年底相比下降了19%，实现了对应急采购需求计划的有效管控。