胜利桩西采油厂管理四区精细单元目标管理

　　[中国石化新闻网2016-03-21]今年以来，胜利油田桩西采油厂管理四区围绕开发提质增效升级，精细单元目标化管理，夯实老区稳产基础，井组稳升率、注水层段合格率同比上升3.4%和1.2%，躺井率同比下降1%。
　　管理四区得桩106注聚转水驱开发单元及老168区块产量递减较大，天然能量开发单元边底水推进，油井含水上升快，产量递减大。对此，管理四区精细单元目标化管理，多措并举控制老区递减，努力夯实老区稳产基础。
　　在单元目标化管理中，他们积极做好单元地质、井筒、地面“三位一体”分析。在地质上，通过分析单元产量完成、指标完成情况及油水井变化，分析原因，提出处理意见；在井筒上，通过分析躺井及作业解剖情况，找出存在问题，提出治理措施；在工况上，通过分析工况合格率，找出影响采油时率的原因，提出优化措施；针对油、水井管杆泵问题，提出管柱优化措施和防砂策略，提高油井免修期，培养长寿井。
　　今年以来，他们针对老163斜51区块产量下降的问题，单元目标化小组细致分析原因；针对部分油井地层能量充足，因井斜较大无法有效提液，以及井网不完善、缺乏有效注水等问题，提出优化防砂方式、加密录取资料、合理调配注采、对比小层等措施，实施后日增油12吨，砂体开发形势好转。
　　他们还组织维修站、注采管理站员工参与单元目标化管理，及时分析油井液量、油量、含水、液面、压力、水量变化原因，提出有针对性的建议。
　　桩106-13-19井作业后产量不理想且含水较高，维修402站资料员杜庆训结合该井历史生产数据、注采对应关系、来水方向等资料，提出对应水井注采调配措施，实施后收到明显效果。