华北工程：狠抓风险防控保生产

　　[中国石化新闻网2016-03-07]近日，随着各工区施工的全面铺开，华北石油工程公司以推行《基层HSE管理系统》为抓手，将HSE工作重点放到生产现场，狠抓作业风险防控，确保全年各项工作的安全平稳运行。
　　关口前移抓防范，重心下移抓基层
　　各分公司在安排布置生产任务的同时，加强领导干部及技术人员值班带班，抓短板，破难点，盯紧重点对象、风险环节及关键作业。并根据施工项目实际，细化量化风险防控点。
　　危害识别、防范措施、监管手段要做到准、实、硬，及时解决基层“急、难、险、重”问题，并结合各专业生产特点，及时修订完善安全操作规程和安全技术标准，使各个作业环节做到有章可循,规范操作。
　　执行工作许可，分析工作安全
　　对于直接、交叉、特殊、关键、高风险作业，通过强化措施落实、过程监管和完工验收，确保风险防控。对于常规作业，通过抓好工前风险告知，过程巡回检查，关键节点监管和完工分析总结，确保整个环节的安全可控。
　　对于装备设施的检维修工作，要动态监测承压、承重设备的运行状况，达到报废标准的，立即淘汰更新。对放射性同位素、火工器材的运输、存储及使用，要做到全过程重点防控，防范放射性同位素落井风险，并合法合规处置危险品废弃物。
　　抓实重点井、外围探井的井控
　　通过把牢井控措施执行、装备工具检测试压、井控培训取证、目的层钻开验收、应急实操演练等关口，扎实做好井控工作。制定了《重点井井控专家驻井制度》，抓实领导干部关键环节带班跟班。通过业务部门驻井帮扶、监督指导等措施，强化“大井控”理念，将井控风险防控贯穿于井筒作业各环节。
　　在鄂尔多斯工区，华北工程将通过以上措施，控制丛式井井眼相碰带来的井控风险。而在油气勘探老区，注水（气）作业、压裂施工造成地层压力变化而诱发的井控事件，是重点防范对象。