扩大水驱：蹚出“抗寒”新路子
[中国石化新闻网2016-05-05]过去困扰西南油气分公司物资供应中心的500多项化工物资找不到对应订单问题，从2015年10月起得到了解决：该公司全面启动物资ERP收料，这些物资的订单全部被补齐。1~4月，该公司物资订单对应率实现了100%。
这是该中心精心打造物供业务链创新创业生态环境的一个成果。他们使钻完井业务链与地面业务链“两链驱动”，应用移动互联手段的QQ群与微信群“两群联动”，联合计划、采购、过程控制、质检、保管、稽核等六大岗位人员合力互动，收到良好效果。
“互联网+业务链”激发活力
“为了方便业务沟通，我们建立了业务链QQ群，围绕上传库存数据、预警线临界点物资补库和工作中易发、多发、突发问题进行沟通。每天群里同事们的头像总是闪烁不停。”过程控制员赵国庆一边盯着电脑屏幕，一边回答笔者的提问。
“这是保管员张安蓉刚刚发来的消息。”他把鼠标一点，一行字立刻映入眼帘，“供应商发来的货物不够，怎么验货？”
赵国庆立即拨通了供应商联系人的电话，仅仅用了3分钟时间，就弄清了情况。他迅速在QQ群里回复张安蓉：“有3个品种的货采购量大，供应商说他们库存暂时不够，让咱们先验收零散量小的，先满足后续生产需求。”
解决了QQ群里的问题，微信群里计划员的头像又闪烁起来……
“QQ群与微信群联动以来，我们的工作效率提高了，各环节业务可以实现有机衔接，促进了保供工作高效运行。”赵国庆表示。
“制度化+业务链”规范管理
在供应商库房管理方面，该中心的保管员、过程控制员、稽核员等人员每月抽查供应商库房，从物资数量、标识标牌、物资堆放方式、库房卫生、安全防范措施等各个方面进行检查。一旦看到不符合管理要求的情况，保管员、过程控制员立即在现场提出，要求其规范管理、清楚记录，并于指定时间内上门复核。
笔者在现场目睹了一次库房抽查的全过程。正在细心点数的稽核员对库房保管员提出库存数量方面的问题，保管员一一解答。
有关负责人表示，对稽核员在检查中发现的问题，他们在现场能及时解决的，立即解决；遇到较大问题需要上报的，由库房保管员记录并形成文字材料，交给上级主管，从而实现规范化管理。
“规范化+业务链”提高效率
为了保证业务链良好对接，该中心先后召开5次对接会，围绕对接流程、保管物资按编码分工、清理库存、清理编码、业务流程表等方面工作展开讨论，最终形成制度。
“通过对接会，各方面的问题获得了一一解答并记录在册。大家一起探讨，对业务流程及问题进行梳理，制定整改方案，限期整改，使各环节工作变得更加明确，操作更加畅通。”该中心工作人员表示。
今年以来，该中心在保管物资按编码分工、清理库存、清理编码、完善业务流程等方面运行有序。