华北五普：要堵住效益的“漏失点”

　　[中国石化新闻网2016-02-02]2015年，华北工程五普钻井分公司在华北分公司杭锦旗区块的堵漏中，全年在此消耗掉几千万，这在工程市场不景气，定额逐年下降，效益被摊薄的情况下，成本问题立时凸现出来。要想把效益做大，就必须止住效益的“漏失点”。
　　“井漏”流失的是银子
　　杭锦旗是华北分公司走出大牛地建立东胜气田的主要战区。从去年开始工作量骤然增大，工程中出现的井漏问题开始显现出来。华北五普几支井队先后在这里折戟，其中一口井因为堵漏，打了170多天，钻井周期远远高于在大牛地的井队，大量的银子，随着井漏而白白流失。包括华北五普在内的华北工程公司的各家单位围绕堵漏开展了各种各样的专题研讨会，试图堵住井漏。井漏不解决，杭锦旗开发就成问题，东胜气田就难以实现。井漏既是开发难点，又是效益的漏失点。作为与油公司捆在一起的难兄难弟，必须站出来担当。
　　经过大半年的探索，华北五普提出了“防”是根本，“治”是手段的技术措施。目前，通过有针对性地完善泥浆体系，防止井漏工作已初步显现。如果出现堵不住的时候，“治”就必须要有效果。为此，华北工程公司发挥各兵种协同作战的优势，通过联合钻井和固井，把新研制KPD泥浆封固在漏失点上。这个技术通过几口井的实验，也取得了一定的效果。
　　历史业绩昭示未来
　　华北五普在鄂北的开发中不是第一次遇见这样的难事，但是随着工作量的加大，经验的丰富，所有的问题都得到了解决。从当初的钻头失效到水平井周期逐步压缩，他们始终走在各家工程队伍的前头，在鄂北的大开发中担当重任。
　　在定北施工中，华北五普也曾经遇到了井漏的难题，造成钻井周期一再延长，最长的一口井要接近半年才完成，既伤神又赔钱。随着近几年工作经验的丰富，定北的井漏问题得到了解决，一口水平井可以压缩在70多天完成。通过正反的例子，善于钻研的他们有理由相信，杭锦旗的井漏问题可以得到解决，效益的漏失点一定可以止住。
　　泥浆不落地有潜力可挖
　　泥浆不落地工艺也是华北五普在2015年施工中曾碰到的一个难点。它是在当前环境保护大背景下，应运而生的一项新的环保技术。它在鄂北的实施，对于和谐企地关系，加快开发节奏，起到了促进作用。因为是新技术，所以要有一个磨合的过程。
　　上半年，作为该公司钻井队的乙方单位，泥浆不落地服务队没有很好地得到监管，服务队工作得过且过，治污标准也没有期望的那么高，一度受到分公司指挥部的批评。下半年，井队对管理体制进行改革，把服务队纳入到井队一个班组进行管理，形成一个利益共同体，治污效果得到了明显的改善。
　　华北五普的井队借助这个势头，因势利导地把治理后的废旧泥浆作进一步的纯化，使得泥浆和水能够得到重复利用，既减少排放，又提高效益。何乐而不为呢。
　　提速提效要有为
　　因为井漏等问题的出现，拖慢了华北五普在鄂北的速度，这是新常态下出现的新现象，必须挽回。提速提效是当前降低成本提高效益的重要手段，除了上面提到的两个方面要得到改进外，新的技术也要得到应用。
　　目前，优选钻头、对造斜有奇效的柔性螺杆和旋转冲压等，都将得到落地。这些技术在其他油田已经得到了明显的效果，相信这些技术在鄂北也会起到提速提效的效果。
　　另外，要把这些“漏失点”止住，提高管理是必不可少的。从去年开始，在华北工程公司的倡导下，华北五普在鄂北的23个井队中，按照设备能力、历史业绩和不同区域，分成ABC三个级别管理，形成以强带弱的联动机制，带动了队伍的整体提高。
　　在当前，工作量上不去的情况下，收入降低是不可避免的，队伍面临着新老代谢的一个过程。新工人的增多，势必带来作业上的安全风险，这个问题也要放到降低成本、提高效益的高度上去认识。努力提高队伍素质，就是提高效益降低成本的手段。