华北测井：抱好成本“大西瓜”也多捡“芝麻”

　　[中国石化新闻网2016-02-02]在职工大会上，项目部负责人经常性提到：面对严峻的市场形势，谁能牵住成本的“牛鼻子”，谁就能走得更稳更好。尤其是石化测井行业，仪器设备价格昂贵，要想牵住“牛鼻子”就不得不在设备物资消耗上下功夫。
　　减少物资消耗降成本
　　2015年大牛地气田在测井项目上增加了密度、微球项目，针对微球密度在同一只仪器上使用的特点，以前总把磨损的微球丢弃，现在小队把磨损的微球收集起来，根据施工的不同，采取不同的施工方案，把只测密度的井上换装废旧的极板，这样一来就大大降低了微球极板的消耗。按照一支微球极板市场价格3000元来计算，全年有类似项目的井二十口，直接减少成本6万元。水平井施工对电缆磨损大，各个环节都容易造成电缆损伤，为减少电缆磨损，小队在电缆入钻具水眼时放慢速度，在不影响对枪的前提下，在快到对接点的位置开始加泵推压。HB007队严格按照规程操作并对物资的维护保养，一年多的时间可节省出一盘电缆的使用，能够节约物资5万元。
　　小队还积极践行降本增效要求，通过自己动手，加工改造工具，花了不到1/3的资金就可加工出符合生产要求的工具，保证了生产需求；在车辆运行上，严格控制车辆超速，实行中速驾驶，减少油料消耗；在劳保用品使用上，各队还大力提倡费旧手套、面纱等再利用，通过清洗、有计划地收发，一个小队全年手套可节省约200双，面纱100公斤，节约材料费用约8000元。
　　强化队伍管理降成本
　　重视宣传引导，建立各队成本意识。认真组织员工学习公司各项规章制度，教育引导员工把思想统一到当前石油工程极寒期的形势上来，鼓励员工积极面对，理性看待，为公司战胜寒冬贡献自己的力量。对测井所需材料，加强管控，尤其是对物资采购进行精细化管理。在申请计划前，队长亲自到现场确认，对可以使用或者将处理还能使用的，绝不浪费。据了解，假设一井口滑轮里的轴坏了，按照以前直接报计划等待物资即可，现在要求小队现场确认，自行改造，重新利用。同时各队还要严格控制人工成本，针对测井施工周期变化以及中间存在空闲期，合理安排人员轮休，在工作量来时，保证安全施工的前提下，安排人员进行施工；在空闲时，员工进行休假，这样既能保证生产，也减低人工成本。
　　提高技能水平降成本
　　各小队坚持以赛促练，以练促学的目标，各项目部定期组织各岗进行技能比赛，如在驾驶员中进行更换滤芯比赛，测井工练习鱼雷、马龙头的制作、公头总成的保养比赛，同时选派员工参加各类职工技术运动会，展现队伍技术水平。在施工中，各队发挥以老带新，对青年员工进行一对一指导帮扶，提高小队员工整体技术水平。在DP117二级结构井一千米水平段对接四枪中，HB007队通过前期充分准备和现场规范施工，四枪均一次性对接成功，用时仅43小时顺利完成施工，为甲方提供更好的服务。
　　各队加强仪器自修，坚持自己动手维修，减少仪器返厂次数。据了解，柔性短节返厂一次就15000元，技术装备中心积极主动配合小队，完成柔性修复两次，就可节约费用近4万元。小队不仅进行仪器自修，还对双井径仪器油泵自行改装，一次就能节约15000元，不仅延长使用时间，同时节约了成本。