胜利油田持续提升开发管理水平

　　[中国石化新闻网2016-01-20]2015年，胜利油田围绕保产量、保效益中心任务，克服工作量投入不足、新井贡献率下降、二季度阶段限产等诸多困难，千方百计优化生产管理行为，持续加强老油田基础管理，精细实施高效增油措施，瞄准全年调整产量任务全力以赴推进工作，开发管理水平进一步提高。
　　产能建设突出了优化保效。在井位准备上，按照不同油价标准，分别建立了产能项目库和新井井位库，为低油价下井位优化提供了基础保障。在井位筛选上，严格落实集团公司“五不干”要求，全年共审查产能项目79个，否决不达标项目13个，经反复优化论证和方案挖潜，共落实下达投资井位1310口，保证了低油价下新井的投资收益。在施工运行上，针对全年工作量不均衡矛盾，在上半年井位较少阶段，狠抓施工质量监控，着力打造单井优质工程；9月份工作量集中释放以后，想方设法加快各环节运行节奏，克服一切困难紧锣密鼓组织匹配钻机，井位准备周期缩减了12天，在位运行钻机保障到120台以上，尽最大努力提速提效，发挥新井投资效益。一年来，通过精细部署、强化运行，共投产新井1164口，平均单井产能5.4吨，同比提高0.5吨。
　　老区开发突出了提质增效。水驱上，努力保证稳产基础资金投入，深化注水提“三率”示范区建设，强化水井稳产工作量的实施，全年完成水井工作量4621井次，水井分注率、注采对应率、注水层段合格率同比提高3.4、1和0.8个百分点；精细实施水质“零腐蚀”工程，扎实推进老区一体化治理，在坨30等6个区块实施工作量217井次，平均采收率提高2.2个百分点，恢复水驱储量1099万吨。措施上，严控低效投入，保证措施质量，有效率提高2.5个百分点。
　　产销运行突出创效增效。结合油价走势和生产实际，坚持产运存销一体化运行，动态实现原油生产和销售全过程管理，提高了运行效益。在生产环节，强化低效井阶段计划关停、间开生产等配套措施。在拉运环节，落实拉油井优化生产、单井拉油转管输、区块资源共享等优化举措，减少液量和运量实现降本5600万元。在销售环节，根据油价波动灵活调整销售策略，积极落实搭配销售、增供地炼等措施，实现销售增效；推进天然气计量系统改造和管网降漏治理，减损耗、控输差，在天然气平稳保供的前提下，全年实现自产气替代外购气6649万立方米。