苏北油田降费控本效果显

　　[中国石化新闻网2016-01-19]华东油气分公司苏北油田在生产运行管理中，通过改变运输方式，调整用电模式，加快运行速度，2015年共节约各项费用近3300万元。
　　将水路运输改为陆路运输。苏北油田地处里下河地区，水网密布，河道纵横。为了节约投资成本，华东油气分公司实施“水改陆”计划，先后与地方政府共建道路12条，减少征地121.95亩，节约投资2600多万元；对井场道路上已建的轻载桥，采用碳纤维技术加固桥梁，提升承载吨位；对60米以上较宽水面，采用贝雷桥技术，实现陆路通。以上举措不仅缩短了搬迁时间，而且提高了钻机运行效率，降低了搬迁成本和运输中的安全风险。
　　将钻井用网电调整为油田采油作业电网。华东油气分公司推进网电钻采一体化工程，2015年前三季度，利用网电钻井26口，利用率76%，节约费用476.83万元，减排1.7万吨；将钻井用网电调整为油田采油作业电网，在13个井台实施并网运行，节省架设10千伏线路5.23千米，共节省费用78.45万元，单井全部取消自发电，供电建设周期缩短7天。
　　将普通运行方式改为特别加速模式。生产运行人员全程参与现场踏勘、钻前方案制定及搬迁安装作业。南华区块和吴堡区块部署的一批探井，均分布在水网地区，从作业码头到指定区域搬迁时间在7小时以上。他们通过改扩建上井码头，航行时间缩短至1.5小时；推行临时用地和退地复垦目标责任制，加快退地进度，节约用地成本，减少临时用地费用；钻井、试油临时用地严格按照相关标准执行，在尽量减少临时用地量的同时，对已经使用的临时用地加快退地复垦速度，缩短了临时用地周期。