江苏石油工程多措并举打响“夺效”攻坚战

Ľ>　　[中国石化新闻网 2016-01-15] 2015年以来，受国际油价影响，石油工程市场持续低迷，每挣一分钱都很困难和艰辛。江苏石油工程有限公司地测处陕北项目部“整条链”发力“一盘棋”运行，打好生存攻坚战，在资料收集上交、油气发现、材料控制上下功夫，降本增效效果十分显著。
　　精细录井就是创效
　　“只有又快又好地完成录井任务，符合甲方要求，才能有效控制生产成本！”这样的经营理念早已扎根于该处陕北录井员工的心中。
　　2015年11月上旬，陕北录井JS107队接到陕北乔平2井的油气发现接力棒。这是一口甲方的重点施工井。
　　接到任务后，录井队长韩伟就开始忙碌起来。录井前，他们先组织所有录井人员开起了技术交底会，提前制定作业计划以及应急预案等安全措施，同时，仔细地收集邻井资料，并认真地画起了地质预告图。录井中，他们实行“准军事化”管理，地质和气测人员协同作战，把在苏皖“小碎贫散薄”油区练就的精细录井本领应用在陕北市场，不断提高地质预告的精度和准度，制定出更合理的生产方案，并结合钻时放大法、岩屑图像放大法等科学的测录井方法，把油气发现工作落实到了实处。最终，他们全井共发现油气显示936米7层，综合解释获油层912米7层，江苏录井品牌唱响陕北。
　　锱铢必较就是保效
　　“一套绘图仪原装墨盒要2000多元，经过我们的改进，现在是连续供墨系统，出图连续性得到保障，打印质量基本与原装墨盒一致，打印成本却只有原来的十分之一。”
　　“开下库房门，我们交下旧手套！” 跟其他施工队一样，JS214队上井回来后，车辆清洗前的第一件事就是从车上搜集旧手套，交到库房，一副旧的换一副新的。
　　2015年以来，陕北项目部干部员工从小做起，把降本增效融入日常工作，形成人人都是经营者，岗岗都是效益源的浓厚氛围。
　　项目部力推过好“紧日子”的工作模式，制定了一项项降本措施，要求干部员工从一副手套做起，尽最大可能减少了材料消耗，降低成本。项目部在年初订料的时候就规定每月每季度必须按照工作量预计来上报材料计划，常用料如面纱、手套等，想办法节约，手套必须以旧换新，旧的存在库房，新手套即将用完时先不要报计划，统一清洗后再发放使用一次。其余材料他们主要以保养为主，比如马笼头。
　　“在出图打印上，解释站员工对宽幅彩色打印机供墨系统的改进，直接见效，截止日前节约耗材成本支出就达80多万元，效果十分明显！”陕北项目部党支部书记黄家胜说。
　　快速上交就是增效
　　“陕北延918-2井、陕北靖53-1井两口气井的资料已经上交了吧，甲方通知尽快上交，这样便于挂账便于结算！”项目组经理熊宇一脸焦急地对着录井项目负责人薛强民说道。
　　原来，他们前不久刚施工完两口气井，甲方有个“不成文”的规定，现场资料必须在规定时间内上交，，如果资料提交延缓，则有可能被扣罚劳务收入。可是，两口气井的资料录井井段长，油气显示多，整理起来既费时又费力。“寒冬期挣钱不容易，我们必须在规定期限内把资料交出去，不让甲方‘有机可乘’！”薛强民给录井员工加油鼓劲。实战中，他们及时从一线抽调部分经验丰富的录井队长，“蜗居”资料室，通宵达旦按照甲方的资料模板进行整理，鏖战38个小时，完成全部资料收集、校验，在规定时间上交甲方。
　　2015年，该处陕北项目部已完成油井15口、气井2口的工作量，取得油气发现率、层位卡准率、上交资料合格率均为百分百的好成绩，得到甲方的高度赞誉。