西北油田采油三厂让每口油井过过效益秤

　　[中国石化新闻网2015-12-29】
　　2015年，西北油田采油三厂建立单井效益评价体系，让每口井过过效益秤，再分类提质增效，寒冬期经营形势春暖花开，全年累计降低成本3100多万元。年底，该厂创新的这套单井效益评价体系获西北油田管理创新成果一等奖。
　　低油价新常态下，如何开展经济评价，寻找最佳经济效益，已成为油田经营的最关键问题。采油厂创新管理，把管理目标细化到油田生产的最小单元——单井。采油厂从单井生产的各个环节入手，分解构成单井生产成本的各项因素，对影响单井效益的主要因素进行分析，进而找出降低成本对策，由点及面地提高油田经济效益，为油气生产、投资决策、控制成本，以及关井提供了量化依据，这在中石化系统属于首创。
　　2015年，采油厂结合西北油田分公司核算规则，按照单井的投入产出关系，累计评价1549井次，依据结果将所属油井划分成负效益、警戒效益、采油队有效益、采油厂有效益和分公司有效益五类效益级别，有针对性地挖潜增效，效果显著，累计降低成本3100多万元。
　　该厂依据单井效益评价指导关停井，年初与年底相比减少负效益井15口，关停高含水井7井次；依据单井效益评价指导措施挖潜，先后减少无效措施投入12井次，减少无效注气投入10井次；同时，用单井效益评价指导油井管理，使38口油井实现了效益晋级，利润大幅提升。