西北油田：探井单井项目化监督管理硕果盈枝

　　[中国石化新闻网2015-12-25]
　　钻井工程具有资金投入大、安全风险高、整体协调性强、工序隐蔽性强等特点，特别是重点探井、预探井地质资料短缺、地层复杂，且地理环境较差、生产后勤保障难度大，为提高监督管理实效，西北油田石油工程监督中心对探井开展单井项目化监督管理。
　　2015年，该管理方法在探井监督管理中取得显著成效，主要体现在以下两方面：一是钻井技术指标实现再提升，测试获良好产能。顺北1-1H井完钻垂深7613.05m，刷新中石化水平井垂深最深纪录；三开177.8mm套管下深7458m，创分公司177.8mm套管下深最深纪录；地质录井获良好油气显示，共获取40.09m的荧光显示，经测试日产原油96吨、天然气2.6万立方米。孔探1井完成取心进尺213.09m，取心收获率99.31%，创分公司取心进尺超长取心收获率超高的纪录。二是探井钻井周期缩短率大幅提高。塔深4井实际钻井周期92.8天，与设计对比周期缩短率25.16%；孔探1井实际钻井周期78.25天，与设计对比周期缩短率28.86%，井身质量优良。
　　此管理方法主要包括：项目策划、开工验收、过程控制、项目总结、验收评价及决策跟踪等。该中心分管专业领导直接参与单井项目化管理工作，从资源配备、计划组织、过程实施、项目总结对项目管理过程的实施进行全面跟踪督导。一是资源从优配备：从中心层面协调选配经验丰富、技术水平高、责任心强的工程监督，探井监督均为高级或一级监督；二是计划从细组织：组织监督学习设计，结合设计中各工序存在的风险和《各工序施工检查表》明确监督要点，编制监督计划上报中心审批，实施过程出现偏差及时进行纠偏，全年中心审批监督计划13份、及时纠偏2项；上钻前组织钻井公司共同学习设计、开展工作对接，要求制定详细的组织施工设计；三是过程从严实施：根据计划对各工序施工要点进行监督，每天上报监督工作清单，由项目部核查，中心每旬召开探井监督工作分析会，识别阶段性重点工序和关键作业环节，并根据风险开展分级领导带班。同时，及时组织承包商开展项目质量和进度的分析对比，对钻头工具、方案等进行优化，按照目标周期和施工进度计划做好各个环节的监督工作；通过严格基层队伍关键岗位人员的请销假制度、开展技能知识考试、座岗工作和值班干部夜查、井控演练突击检查等工作提升现场管理工作水平；四是总结从实评价：项目结束后，由项目部组织编写单井项目化管理的总结报告，上报中心审查。