胜利油田：“四个强化”全员聚力攻上产

　　[中国石化新闻网2015-12-17]
　　在今年冬季天然气上产工作中，胜利油田油气集输总厂东营采气队作为上下关注的“主战场”，结合单位生产实际，合理安排，科学部署，狠抓落实，大力推进“四个强化”，将冬季上产活动开展得有声有色。
　　强化责任引领，营造全员上产氛围。该队党支部加大上产氛围营造力度，切实把上产活动目标及具体工作安排宣传到每一个岗位上、每一名干部员工心中，提高干部员工产量意识，将产量压力化为动力、措施和办法。上产攻坚战打响以来，该队特别注重引导党员干部把上产一线作为强作风、树正气、作表率的“主阵地”，在各自的责任区内跟班劳动抓示范，解决困难强管理，急难险重展作为，引领了“夺五杯”劳动竞赛向纵深发展。党员姚振伟放弃周末休息，监督老井挖潜施工改造项目，从严监督施工，受到员工好评。技术组组长徐金凤，始终活跃在上产第一线，她白天跑现场查井况、晚上查资料攻难关，提出了一系列稳产、上产的新措施，让13口老井重焕新生。
　　强化生产运行，加快主动上产步伐。今年冬季生产气井出水、出砂较往年严重，部分稳产的气井出现压力加速衰减征兆。为解决首批次所开气出水量较大的难题，该队充分发挥员工聪明才智，不定时、不定点召开气井分析会，重点加强群挖措施的实施，把措施增气作为夺气上产的突破口，认真分析气井资料，对重点井、出水、出砂井反复摸排，积极寻找措施潜力点，岗位员工主动加密出水、出砂井监控频次，通过更换小气嘴、加装排液棒等措施，及时排除井底积液，提高气井采收率。通过实施套管加注自制液体发泡剂，有效改善了油套环空的举升能力。仅陈气12井就实现了压力稳定上升，平均日增气量960立方米。截止到目前，东营采气队优化气井措施17井次，累计增气量8.3万立方米，有效掌控了上产主动权。
　　强化基础管理，夯实冬季上产基础。上产必须安全，安全才能上产。他们把深化“三比一争”我为安全作诊断活动的基点定位在上产现场、定位在每一个井口，结合数字“三维”井控管理办法的深化运行，针对上产前期水套炉、分离器等设备暴露出来的问题，组织人员进行设备会诊与问题剖析，积极开展重点设备分析与评价，有针对性地开展专项检查、不定期抽查、班组自纠自查，对查出的53项安全隐患，按“内容、标准、措施、时间进度和责任人”五个方面全部落地执行。通过强化基础安全管理，员工切实做到了上标准岗、干标准活，确保个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险，为保证安全圆满地完成今冬明春的天然气上产任务奠定了坚实基础。