长庆油田年产油气当量再破五千万吨
今年年初以来，为了生产优质的高染色腈纶纤维，这个厂从混单进料、氧化剂进料、还原剂进料到第三单体进料都进行了严密的质量流量计检测。成品车间严把最后出厂关，及时更换刀盘，防止倍长、超长等现象，保证1.6旦高染色短纤生产。
严把考核关，追求高品质
"没有过硬的质量，生产再多的产品也是浪费"。为打造过硬的产品，这个厂制定严格的考核标准，推行"连带考核责任制"，在考核优等品率的基础上，增加对单批产品合格品、等外品的考核。当出现产品降等时，及时查清原因，详细发布指标数据。
此外，这个厂还修订了《腈纶短纤维》和《腈纶长丝》两个出厂产品考核标准，将断裂强度、卷曲数等指标由原来只控制下限，变成中心值控制，产品内在质量更加稳定。
为满足市场需要，今年年初以来，生产23%、26%两种不同缩率的短纤，为保证较高的缩率，纺丝车间严格控制二牵伸机工艺参数，防止质量指标波动，为成品车间提供优质的长丝原料。
这个厂还定期下发质量月报，各车间根据标准考核到人，增强了员工的责任心，员工们自觉为下游车间、下道工序着想，严守产品质量关口。截至10月15日，大庆石化腈纶毛条优等品率达到100%，短纤优等品率达到95.5%，均高于考核标准。产品外部抽检合格率100%。正规产品、高缩率膨体毛条品种，销售形势较好，市场占有率达到70%，成为同行业中最受用户青睐的产品。
找准质量"定盘星"
产品质量是赢得市场的"定盘星"，没有过硬的质量，开拓市场就无从谈起。大庆石化腈纶厂层层设卡，道道过关，严格过滤不合格产品，不断提高产品质量，就是意识到产品质量是企业发展之根。质量之根扎得深，企业之树才能茂盛长青。
加强内控和考核是提升产品质量的重要管理手段。对于企业来说，产品质量是"硬杠杠"，所以质量管理来不得半点"花架子"。大庆石化腈纶厂从每个生产细节抓起，严查细抠，精打细算，为的就是夯实质量管理的基础，让每个产品都经得起市场的检验，成为用户的首选。
追求品质是企业发展的内在动力和实现可持续发展的根本保证。大庆石化腈纶厂在质量管理中提升的不仅是生产标准，而且还有员工的责任感以及对用户负责的态度。质量不硬无以亮品牌，责任不担无以树形象。严把质量关，用心出精品，既是是对用户负责，更是对企业自身的发展负责。
一。管道三公司施工管廊也进入尾声。
"精细化设计，给施工带来便利，使我们短短几个月时间完成过去几乎一年的工作量。"工程分包商、辽河二建项目经理盛美村对记者说。 三座油库，三座丰碑，见证着CPE华北分公司实行以设计为龙头EPC总承包管理，在优化设计、提前采购、合理安排工期和控制投资方面的巨大优势，也展示着设计的魅力。
坚实的资源基础。